快学用户_9035293

老师，你好！我想请问一下，员工工资不想在账上提现的话，可以以什么形式入账比较好（没有发票）？

2023-03-13

可以将款项直接存入员工的银行账户，或者使用第三方支付平台进行转账。

2023-03-13

相关问答

老师，我们开给客户的发票出口退税用的，他们申报提示没有电子信息是什么情况呢
答：可能是您提供的发票信息不完整或者不符合要求，请检查一下您的发票信息是否符合申报要求，如果有疑问可以咨询相关税务机构。
"4s店收到保险公司的事故车赔款，当完成该顾客维修结算时已做收入，借应收账款_某保险，贷，主营业务收入销项税之后保险公司又要求将该笔钱开具发票，请问如果按照正常发票分录，借应收账款_保险贷收入销项，这样是否重复了"
答：不会重复。因为此时，账户结构发生变化，前一笔的贷方的账户被更改为应收账款_某保险；而后一笔的借方变成应收账款_保险。所以不会重复出现分录。
企业应严格执行预算加强预算管理
答：同学你好有了预算，并不等于有了预算管理，预算的有效实施和过程控制，才是预算管理的主要环节。执行预算的过程，是组织与实施经费保障，以实现预期目标的过程。只有切实抓好预算执行工作，才能有力地实施计划管理，获得最佳的经费使用效益。 1 转变观念，提高对财务预算管理的认识。许多单位的预算流于形式，形同虚设，完全成为应付检查的手段，做的只是表面文章。因此，转变观念，广泛宣传加强财务预算管理具有深远意义。正因为所有人有了这种预算意识，这种大局观念，才能避免支出随意，拍脑门花钱现象。 2 增强预算法制观念，强化预算约束。预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部内部的“宪法”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现，这种分权，是以不去控制为最低限度。 3 严格把关，确保预算的执行。加强对预算执行的监督控制，严格执行预算。财务预算一经批复下达，各预算执行机构就必须认真组织实施，将预算层层分解，从横向和纵向落实到各单位、各部门、各环节以及各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。严格把关，对财务人员提出更高的要求。 4 及时调整预算，做到灵活性与严肃性并存，加强预算科学性。预算一经确定，预算执行者应当对预算进行管理，促进预算的实施，必要时可根据当时的实际情况进行检查、修订和调整。尽管我们在制定预算时预见了未来可能发生的情况，并制定出相应的应变措施，但预算管理不能一成不变，要对预算进行定期检查。
固定资产折旧分录是什么
答：借管理费用、制造费用等贷累计折旧。
装修总计20万，上月我先付了16万，做的是预付账款，这个月付剩下的4万，请问这个我怎么做分录？
答：您好，参考分录，借：长期待摊费用20贷：银行存款16 其他应付款4。

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