快学用户_9035293

当EBIT为无差别点,融资方式不限当EBIT大于无差别点时,利用财务杠杆融资当EBIT小于无差别点时,利用股权方式融资能解释一下什么意思吗

2023-03-14

可以，这句话的意思是：当企业效益达到一定水平时，可以利用财务杠杆融资以提高融资；当企业效益低于这个水平时，可以利用股权融资以提高资金。

2023-03-14

快学用户_9035293

追问：那么这个无差别点是如何确定的呢？

2023-03-14

答疑老师

回答：无差别点是由企业的业务性质、财务状况、市场状况等多种因素共同确定的，这个点可以帮助企业在选择融资方式时作出更好的决策。

2023-03-14

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老师，这里有一笔工资，应该是1134元，错误的支付了1434元，等于多支付多了300，以前的出纳员也不在了，怎么做这个账，还在其他应付款的个人往来里挂着，应该可以算管理不善引起的
答：多支付300元，可以记入应付款下方的“错漏支付”，并核销对应的应收款，也可以在“错漏支付”下核减原应付款，同时加上发生的多支付300元。这样可以把多支付的金额记入相应个人往来里，并不影响其他账务的正确性。
工资的分录怎么做的包含个税保险
答：税款应通过工资的必要的报告程序来计算，而且要注意不同的税收规则。保险则应当从工资中以最低的费用扣除。
哪些收入需要缴纳文化事业建设费呢
答：你好根据《财政部国家税务总局关于营业税改征增值税试点有关文化事业建设费征收管理问题的通知》（财综〔2013〕88号）的规定，按照《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》(财税〔2013〕37号印发，以下简称《实施办法》)规定，在中华人民共和国境内提供广告服务的单位和个人，应按照本通知的规定缴纳文化事业建设费。另外，根据《财政部国家税务总局关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知》（财税〔2013〕37号）应税服务范围注释的规定，广告服务，是指利用图书、报纸、杂志、广播、电视、电影、幻灯、路牌、招贴、橱窗、霓虹灯、灯箱、互联网等各种形式为客户的商品、经营服务项目、文体节目或者通告、声明等委托事项进行宣传和提供相关服务的业务活动。包括广告代理和广告的发布、播映、宣传、展示等。因此，纳税人提供的应税服务如符合上述有关应缴纳文化事业建设费的规定的，则需缴纳文化事业建设费；如不符合，则不需缴纳。
4.资产的定义要素包括（）A资产是由现实的交易或事项引起的 B资产必须具有实物形态 C资产是由企业拥有或控制的D资产预期会给企业带来经济利益
答：资产的定义要素包括：A资产是由现实的交易或事项引起的，比如公司购买物资或办理业务，都属于现实的交易或事项；B资产必须具有实物形态，无形资产也可以属于资产，但是它必须具有形态，比如公司拥有的机器设备，有形的产品等；C资产是由企业拥有或控制的，指企业拥有或控制有形和无形资产，比如财产权利，债券，企业科技等；D资产预期会给企业带来经济利益，指资产的价值会对企业的收入和利润产生影响。拓展知识：资产管理是指企业对资产进行管理，旨在实现资产利用的有效增值、最大化的收益，其中包括资产的购买、维护和处置等。
如何做好应收账款管控操作
答：做好应收账款管控要实行三大战略，抓住四大要点。　　应收账款是财务管控中一个非常重要的内容，也是所有管控里面最难的。　　一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，就越逼近死亡。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。　　三大战略　　战略一：主动放弃一部分客户。通过调查你会发现，其实企业大部分的应收账款是来自于少量的客户，也就是说，给你的企业带来大额应收账款的，只是你的一小部分客户。它们一方面会压死你的资金，另一方面又提高你的成本，因为追款会花去你很多的时间和精力，不把你拖死也把你耗死。所以，对于一些经常拖欠货款或者美誉度、诚信度低的劣质客户，企业要主动进行裁减、主动选择放弃，不要把时间、人力、精力放在不值得投资的客户身上。　　战略二：掌控好20%的客户。因为这20%的客户往往占据了企业80%的应收账款，如何与这20%的客户搞好关系?如何给它压力，刺激它付款?你一定要建立追账的档案，安排追账的人员，采取正确的追账途径和追账的方式，随时随地地追账。相信只要你紧盯好、掌控好这20%的客户，你在账款的回收上就一定会取得成效。　　战略三：消除一线人员的偏向。当一个大客户在下订单时提出欠款的要求，你的业务员会同意吗?相信大部分的业务员都会同意。为什么?因为业务员只要拿到订单就能完成任务，拿到订单就能获得提成。为了更简单、更快捷地签订合同，业务员往往会扩大事实，甚至配合客户来说服老板同意对方的欠款要求。他会对老板说有强大的竞争对手存在，一定要抓紧时间;如果不能欠款客户就不合作了，等等。所以，业务员是比较偏向给客户“应收账款”。　　四大要点　　第一，账龄与账额分析。做一个应收账款的清单，让你能一目了然，谁?欠了多少钱?欠了多长时间?谁做的审批?等等。这个清单最好让销售部门和财务部门每周报一次，或者半月报一次，最少每月应该要报一次。　　第二，流程控制。不管是审批应收账款还是追要应收账款，企业都必须把它们变成一个流程，使之系统化、制度化，而不是老板说怎么办就怎么办。比如客户想欠款，我们首先要考察一下他是不是有能力还款，需不需要提供一个担保;其次，要明确谁来批准他的欠款，必须经过哪些人签字，谁来承担责任，等等。流程做得越好，未来回收账款时才会越顺利。　　第三，担保协议、还款协议、处罚措施。在合同中把这些就约定好，使之具有法律效力。一旦自己追账不成，还可以借助法律这个强力手段讨回公道。　　第四，等级评价。根据应收账款的大小、周期长短，以及还款的过程和结果来评定等级。根据等级的不同，企业应制订一个奖惩的对接方案，主要体现在两个方面：一个是应收账款比例与客户信用度成反比。应收账款越多，信用度越低;应收账款越低，信用度就越高。另一个是信用度的高低与奖惩成正比。如果客户信用度升高，企业将给予奖励，比如提高应收账款的比例，延长还款时间;如果信用度降低，企业要给予惩罚，比如取消送货上门、增加提货的货款比例等。

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