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某有限责任公司2020年5月份某存货收入、发出资料如下所示：5月1日：结存数量600；单价5；金额3000；5月8日：购入数量1000；单价5.5；金额5500；5月12日：发出数量1000；5月18日：购入数量800；单价5.8；金额46400；5月26日：发出数量900；合计：收入数量1800；金额10140；发出数量1900；要求：（1）先进先出法计算各次发出成本和月结存成本。（2）加权平均法计算各次发出成本和月末结存成本。（3）移动加权平均法计算各次发出成本和月末结存成本

2023-03-14

那么，请按照上述要求来计算各次发出成本和月末结存成本。

2023-03-14

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分公司选择独立核算，做税务登记怎么做？
答：正常的登记申报就行，不做所得税汇总备案就行
去年2018年5月份的个人开给我们的人工费增值税普通发票没有入账，金额有二十多万这样子？今年还能入账吗？要怎么处理呢？
答：同学你好，可以入账，但是最后进行企业所得税汇算清缴时是需要调增出来的。
全面预算管理的组织保证
答：（1）企业法定代表人——对企业预算的管理工作负总责　　企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。　　（2）预算委员会——预算决策机构　　预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理担任，其他成员可依据工作需要适时增减调整。　　（3）企业财务管理部门——预算组织机构　　在预算委员会的领导下，负责综合、平衡、控制、调整各部门预算草案，并汇总各部门预算，对所有的调整事项作出书面说明，并报预算管理委员会，以确定公司的整体预算。　　编制财务预算，即利润预算、资产负债表预算、资金预算；　　编制本部门的费用预算；　　汇总预算执行数据，进行差异分析，形成预算执行情况的相关数据和报告，向预算管理委员会和董事会反馈报告；　　对超出预算的支出项目进行初步审核；　　提出改进管理的措施和建议。　　（4）企业内部职能部门—预算编制与执行机构　　根据预算管理委员会下达的预算目标，将公司整体预算编制要求与本单位的实际情况相结合，具体制定本部门该年度的预算计划，并具体分解年度预算至季度预算和月度预算；　　对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明；　　在日常经营活动中执行综合平衡后的预算，促进生产经营完成预算任务，加强预算自律，严格控制预算外行为；　　定期提供预算实际执行数据；　　预算冲突及时上报；　　其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。　　（5）企业所属基层单位—企业主要的预算执行单位　　在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。　　其主要负责人对本单位预算的执行结果承担责任。
老师，请问：母公司给子公司借款，子公司无法偿还且要清算，如何处理其他应付款？
答：如果母公司表示放弃债权则借：其他应付款贷：营业外收入如果没有放弃不需要处理让母公司和其他债权人一起申报债权到时候按比例分配就可以了
U8销售费用分摊金额在哪
答：U8销售费用分摊是指将某一项销售成本分摊到部门或者产品的过程，其金额来源于财务会计，财务会计会根据经营费用发生情况确定分摊到各个部门、产品等的金额。比如，某公司每月支出1000元的销售费用，如果该公司在每月的销售费用中应支付的部门A和部门B的费用分别为200元和800元，则A部门和B部门的U8销售费用分摊金额就分别为200元和800元。 U8销售费用分摊金额的精确计算和计提要求企业在财务会计上进行多次核算、比较、审核，以确保项目费用的准确性和可证明性。应用案例：某公司将每月销售成本分摊到部门和产品，首先根据公司销售成本发生情况，分析当月部门和产品归属的销售费用金额，然后按照财务会计的要求进行核算和比较，最后确定每一部门和产品的U8销售费用分摊金额。

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