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快学用户_9146424

老师，请问出口销售发票上有注明C&F。发票应该如何开具，做账如何操作？我之前发票是按报关单上含运费的金额开具了普通发票，到退税是金额是显示扣除运费的。那我实际的发票究竟是要怎么开具呢

2023-03-18

你好！出口发票C&F价格可以按参照以下方法进行操作： 1、出口发票可以和报关单保持一致，如果出口报关单成交方式是CFR的，建议出口发票也是CFR，运费栏填写运费。“出口货物离岸价”是指出口发票计算的离岸价（FOB），若出口发票不能如实反映离岸价的，纳税人按照实际离岸价申报，主管税务机关依法予以核定； 2、C&F价格＝FOB价%2B国外海运费。报关时，需要各项单据内容一致。比如报关单、发票、合同等价格条款应当一致

2023-03-18

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老师，2021年12月底购入20台固定资产自卸车，因某些原因，一直没营运，进项税额未抵扣，记入待抵扣认证进项税额科目。现因业务扩展，由原先的分公司变更为子公司，进项税额想在以后的子公司抵扣认证。如何操作？
答：首先，根据《企业所得税法》第二十六条规定，分公司可以将未抵扣的进项税额扣除认证至同一纳税人的其他子公司。因此，原分公司可以采用“现金支出”的方式，把自卸车的价款支付至新的子公司，然后登记子公司购买贵公司的自卸车，并作为子公司税前扣除的进项税额进行抵扣。举个例子：ABC公司的某分公司原有20台自卸车，现把这20台车自行转移至其他子公司B，ABC公司的某分公司将20台自卸车的购买价款全部用现金支付至子公司B，B公司再登记这20台车，并将购买价款的进项税额抵扣，实现抵扣认证。
全面成本控制的实施过程
答：　1、制订成本控制标准　　全面成本控制使得企业的成本决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本决策内容和权利，因此，企业在树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施，制订成本控制标准是实施全面成本控制制度的首要任务。　　成本控制标准要以历史数据为依据，以有效经营为前提，通过准确的调查、分析与技术测定而制定的，排除偶然性、意外情况和不该发生的浪费，是在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出的标准，把理论上不存在，但在生产过程中难以避免的损耗和低效率等情况考虑在内，比如正常的废料与废次品、正常的时间损失、正常的设备维修与故障等，使标准切实可行。从量的指标上看，它应该宽于理论成本，但又严于历史平均水平，实施以后实际成本绝非轻而易举就能达到这一标准，必须要经过一定的努力工作和有效活动才能实现。　　2、开展差异调查、实行成本否决、完善考核体系　　在制订的全面成本控制标准基础上，进行分级、逐项的考核分析，做到考核评比的系统化、制度化。通过调查确定发生差异的原因：是执行人的原因，包括过错、缺乏经验、技术水平低、责任心、不协作等，还是目标不合理，或者成本核算有问题，包括数据的记录、加工和汇总有错误、故意造假等。通过一系列的比较和分析，明确了所取得的成绩和存在的问题，判别责任归属，然后作出有效决定，采取必要措施加以克服，从而达到成本控制的目的。　　全面成本控制能否顺利实施，在很大程度上还取决于成本否决的执行情况，一方面来源于符合实际的否决办法，即有法可依；另一方面来源于周密的管理工作，严格按制度控制全部成本，有法必依。把成本标准变成行动，实行严格的监督和检查。　　企业应把成本否决权按业务系统落实到业务主管部门，逐级向下落实，分权否决，使整个企业的各个业务生产环节，以及每个员工都受到成本否决权的约束，成本完成情况直接与部门的奖金挂钩，一切业务活动都以降本增效为出发点，从而使成本否决权得到全面的落实；建立健全条块结合、纵横连锁的考核体系，通过计算机信息系统形成严密的考核网络，增加各部门成本完成情况的透明度，提高了成本控制的效果和效率，完善考核全面成本控制指标数据的记录，及时更新计算机信息系统，使得生产状况、质量状况、销售状况、资产状况、财务状况得以动态反映。制度严密、信息齐全、控制准确、处理及时的管理系统，能够使生产经营管理各方面都处于受控状态。　　3、形成成本控制报告和成本分析会制度　　实施全面成本控制必须配套正式的成本控制报告制度，企业各部门应提供具体、详细、深刻、及时的成本分析报告。成本分析报告可以全面地显示过去的工作状况，反映差异和原因，以及具体的责任者等。为各级主管部门纠正偏差提供线索，为实施奖惩提供依据。要把全面成本控制指标变成实际行动，还需要严格的监督和检查。差异调查、分析报告只是找到和指出解决问题的线索，只有采取纠正行动才能收到降低成本的实效。　　如果一个成本控制系统不能揭示成本差异及其产生的原因，不能揭示由谁对差异负责从而采取某种纠正措施，那么这种控制系统是无效的。成本控制具有很强的综合性，必须与其它职能部门结合在一起，包括领导和全体人员的配合。企业应该经常性定期召集各责任部门召开成本分析会，公布近期全面成本执行状况，集体分析原因，研究对策，限期整改，　　通过成本分析会分析目标执行过程中的问题和经验，制订出下一步的改善措施和更合理的目标，使成本目标得到进一步完善，成本控制水平得到进一步提高，为企业总目标的完成打下坚实的基础。
竣工了还会往来打工程款吗
答：当然会，你只需要在竣工交付之后，提出工程款申请即可，这可以有效地规避市场风险，保证施工人士的收入。
申报企业所得税和财务报表提交后，怎么半小时还是显示没申报啊？啥情况啊？今天11号，按道理不是报税高峰期吧？
答：首先，您可以检查一下自己的申报信息是否填写正确，检查一下申报表上每一项的数据是否有误。其次，按照规定，税务机关会在收到申报信息后2个工作日内处理，如果超过2个工作日仍显示没有申报，可能是系统出了点问题，建议您联系当地税务机关进行咨询。
会计工作岗位的设置要求有哪些？
答：会计工作岗位的设置要求主要包括以下几点：一是对财务会计和审计工作有充分的理论知识和实践经验；二是要熟悉各种财务会计软件及财务管理系统；三是要掌握国家有关法律、法规和会计准则。

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