快学用户_8027147

先收到客户的费用，但公司暂时还没开发票给客户，怎么计分录呢？下礼拜开了这单发票，怎么记分录呢

2023-03-22

你可以用贷方记录收到客户费用，等发票开出后再将这笔费用借方记录，以便对账。

2023-03-22

快学用户_8027147

追问：我明白了，那如果客户支付的费用超出了发票金额怎么办？

2023-03-22

答疑老师

回答：如果客户支付的费用超出了发票金额，你就可以在出纳账户上用现金做一笔冲销，来抵消这笔费用。

2023-03-22

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您好，向银行借款属于什么会计科目？
答：属于负债类科目，短期/长期借款
老师，初级报名的学历电子认证号怎么填呢
答：在毕业证书编号下面左下角找下
老师签订劳务协议人员工资计入工资薪金可以吗还是计入劳务费
答：你好，既然是签订劳务协议人员，那就应当计入劳务费才是的
1、神州公司为一的根人,发生以下经济业务 (1)2019年9月1日“原材料”帐户借方余额为184800元,其中, A材料2200公斤,金额为123420元,B材料3100公斤,金额为61380 元。“在途物资”借方余额97740元,是外购1800公斤A材料的实际成本 (2)9月份的材料收发业务如下:①9月2日,购入A材料2000公斤, 增值税专用发票注明材料的价款为109000元,增值税额为14170元,企业开出面额为123170元的商业承兑汇票,材料验收入库。②9月3日, 上月在途材料A材料如数入库。③9月6日,购入B材料5200公斤,增值税专用发票注明的价款为107100元,增值税额为13923元,销货方代垫运杂费1200元,材料验收入库,货款暂欠。④9月8日,为生产产品领用材料,其中A材料5000公斤,B材料6500公斤。⑤9月12日,向外地某公司购入A、B两种材料,增值税专用发票注明:A材料3000公斤,价款165600元,增值税额21528元,B材料4200公斤,价款80200元增值税额10426元,销货方代垫A、B材料的铁路运杂费1656元。以银行存款支付上述款项(运费按重量比例分)。材料尚在运输途中。⑥9月 15日,企业于9月12日所购材料全部入库。⑦9月20日,生产产品领用材料,其中A材料3800公斤,B材料5100公斤,厂部管理部门领用B材料150公斤。③9月25日,购入B材料1600公斤,增值税专用发票注明材料的价款为33500元,增值税额4355元,销货方代垫运杂费600元, 企业根据收到的托收承付结算凭证予以承付,材料尚在运输途中。③9月 28日,收到外地某单位发来A材料1000公斤,已验收入库,尚未收到结算凭证。⑩9月30日,企业于9月28日已入库的A材料结算凭证仍示收到,按每公斤55元估价入帐。要求(根据外购材料业务,编制会计分录。 (2)根据领料单,编制“发料凭证汇总表”,并据以编制会计分录。发出A、 R材料校一次加权平均法分别计算单价。
答：你好爸题目复制粘贴过来
生产过程中的成本控制基本程序和方法
答：　生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：　　1.制订成本标准　　成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：　　（1）计划指标分解法。　　计划指标分解可以按部门进行，也可以按不同产品和各种产品的不同阶段等进行。　　（2）预算法。　　制订控制标准是成本控制的关键。预算可以是短期的，也可以是长期的。通常企业可以采取弹性预算的方式进行。　　（3）定额法。　　即建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。　　在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时还应搞多种方案的择优选用。　　2.监督成本的形成　　这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有：　　（1）材料费用的日常控制。　　车间施工员和技术检查员要监督，按照图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。　　（2）工资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。　　（3）间接费用的日常控制车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。　　上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制，还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。　　3.及时纠正偏差　　针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：　　（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。　　（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。　　（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。　　（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

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