快学用户_9056726

老师，公司几个月没发工资了，且支付申请老板也不签字，上月已提出离职，一直没有人接手，我可以此为由不做账申报税直接离职吗

2023-03-22

不行，您不能这样做。您应该先向劳动行政部门提出申诉，明确要求公司按照合同约定及时支付您的工资。您可以到当地劳动行政部门进行投诉，并要求公司尽快支付您的工资。

2023-03-22

快学用户_9056726

追问：那么我该怎么办呢？

2023-03-22

答疑老师

回答：您可以尝试向劳动行政部门投诉，要求公司按照合同约定及时支付您的工资，同时如果公司不同意，您也可以联系当地法院，要求法院介入调解。

2023-03-22

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结果是多少呢啊啊啊啊啊啊啊
答：答案取决于问题。如果想要得到确切答案，应该提出更具体的问题，以便得到准确的结果。例如，如果你问“圆的面积是多少？”那么答案为πr²，其中r为圆的半径。你可以通过数学的来推导出结果，或使用一个在线搜索，比如Google等来得到结果。另外，可以在学校或经验丰富的老师那里寻求帮助，比如我们可以请数学老师给出精准的结果。
总分公司财务管理模式构建的四个程序
答：你好分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司财务管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。　　分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。以下是总分公司财务管理模式构建的四个程序，希望对大家有所启发。　　一、授权控制　　总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。　　1、授权管理资产　　总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。　　2、资金支出授权　　对资金支出的授权。此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。　　对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。　　对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务管理。常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。　　二、预算管理　　总公司授权分公司财务管理，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排;分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系;分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。　　预算管理体系运做的核心是责权利体系，所以必须要保证每一个层次责权利安排的有效。在分公司层面，是总公司检查并考核其年度经营目标，通过合理的人事和薪酬制度，激励和约束分公司总体经营;在分公司车间层面，是分公司检查并考核其成本控制、费用支出、材料耗用、设备管理等日常的公司财务管理目标，同时也要对车间层面制定和预算权责相匹配的劳动人事制度和激励、约束机制;依次向下，对于必要的预算控制项目，要落实到相关的个人。　　三、会计核算　　对分公司应按照规定的会计制度，严格进行会计核算和控制。总公司对分公司的会计核算一般有两种方式，一种是集中在总公司，一种是下放到分公司。集中的方式可以使总公司及时掌握所有财务信息，便于总公司财务管理，但却不利于调动分公司的积极性;相反，下放的方式具有较强的激励作用，却有碍于总公司了解详细信息，如果完全下放(即分公司自行设定财务部门和人员)，还可能增加总公司的审计成本。所以，如果采取下放的方式核算，则应由总公司向分公司委派财务会计人员，即会计业务下放，而会计人员集中。另外，良好的计算机网络财务系统的建立，将弥补下放核算方式总公司不能充分了解会计信息的不足。　　四、审计控制　　应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和预算审计两个方面。会计审计主要检查会计核算和控制体系，主要是对分公司会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性和有效性、会计报表的真实性等进行审计，是针对会计系统的审计;预算审计是对分公司预算编制汇总体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性进行的检查和评估，是一种公司财务管理性审计。　　建立有效授权控制制度、预算管理、会计核算和控制制度以及审计控制制度，将形成对分公司财务管理体系。　　这个体系的四个主要方面相互关联，授权制度是组织安排，预算管理是事前控制，会计核算控制是事中和事后控制，审计控制则检查监督整个财务系统。　　这个公司财务管理体系的核心是科学的逐级责权利安排，必须保证各级责、权、利安排的明确、有效。明确就是目标尽可能量化;有效就是权责利对等，监控全面，激励和约束机制完备。　　财务总监应该做好公司财务管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!
，老师好，我们老板有两个公司，一个是大德兴，一个叫麦禾，以前固定资产（空调等电子类）都在麦禾，现在麦禾注销了，固定资产还没提完折旧，意思是不是说，固定资产就是法人的了，那法人能不能把这些固定资产做个评估，卖给大德兴？那就是大德兴付钱，法人给大德兴开票？
答：麦禾的固定资产评估后卖给大德兴
老师，湖北武汉针对小微企业的现在小微企业所得税不超100的是2.5 % 不超300的是5% ，所得税再没别的优惠吧，还有没有别的优惠
答：老师：是的，湖北武汉也有小微企业税收优惠政策。比如说，在满足一定条件的情况下，小微企业可以享受税收减免和税收减让等政策。比如，小微企业创新型企业，可以享受5年内按照税率2.5%征收企业所得税的减免政策。同时，为了支持小微企业发展，湖北武汉也推出了科技型中小企业税收减让政策，对合资经营期小微企业，可以享受最高减让100万元税额的政策。
未执行的，利润表二季度的本期金额是1-6月的？
答：你好本期是 4-6月的金额本年累计是 1-6月的金额，方便截图发来看一下吗要不填写错了

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