快学用户_150275

老师好，筹建期酒店请总部督导来本店指导7天，7天的餐费住宿费工资都由我们承担，请问分录怎么写？

2023-03-24

首先，您需要根据总部督导来本店指导7天的实际情况，测算出总部督导每天的餐费、住宿费及工资，然后按照对应的分录记录在账簿中。

2023-03-24

快学用户_150275

追问：明白了，那分录是什么样的？

2023-03-24

答疑老师

回答：为了确保精准的记录，您可以按照下列格式进行分录：一、餐费：借：应付账款；贷：餐饮费用。二、住宿费：借：应付账款；贷：住宿费用。三、工资：借：应付账款；贷：职工工资。

2023-03-24

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老师，其他应付款-往来款不用还给公司了，如果转入非限定性净资产要怎么写说明，有完整的模板吗
答：没有完整的模板，但是你可以参考一些类似的财务报告里面的说明文字，然后根据具体情况进行调整。你可以先把所有具体的数据准备好，然后再来组织语句，这样会更容易。
"[例2]甲公司于2X17年12月15日购入以公允价值1000万购入面值1000万元的债务工具,分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。该工具合同期限为10年,年利率为5%,实际利率也为5%,2X17年12月31日,由于市场和率变动,该债务工具的公允价值跌至950万元,甲公司计提信用减值损失30万元本例不考虑利息。2X18年1月1日,甲公司决定以当日的公允价值950万元出售该债务工具。假定不考虑其他因素。"
答：该题考察的是以公允价值计量的金融资产，即FVOCI金融资产，其变动计入其他综合收益。甲公司购入以公允价值1000万元的债务工具，由于市场利率变动，其公允价值跌至950万元，甲公司计提信用减值损失30万元。2X18年1月1日，甲公司决定以当日的公允价值950万元出售该债务工具。由此可见，FVOCI金融资产的变动会直接计入其他综合收益，而不会影响利润表的收入、费用和利润等财务报表数据，因此，企业在管理FVOCI金融资产时，应特别关注其价值变动，及时计提信用减值损失，以保护财务状况。例子：比如，乙公司购入以公允价值2000万元的债券，合同期限为2年，年利率为5%，实际利率为4%，2X20年3月31日，公允价值变动，当日该债券的公允价值跌至1800万元，乙公司应当计提200万元信用减值损失，并当日以1800万元出售该债券。
建安劳保费由建设单位缴纳可作为固定资产结转吗
答：您好建安劳保费由建设单位缴纳不做为固定资产结转
基础管理薄弱企业如何实施ERP呢
答：你好　一、为什么ERP实施前要做好基础管理　　企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或因为管理协调不够而失败(占25%)，或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考，在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。其实，以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP基础条件的这一假设上，但恰恰是这个假设才是ERP实施失败的最主要原因之一。简单的说，就是基础管理才是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素。　　在管理学上，基础管理有很多不同的定义和理解，但总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。有一句通俗的话是这样说的：魔鬼藏于细节，说的就是细节的重要性。因此，基础管理主要是从微观上分析的，包括标准化、定额、计量、信息、规章制度等五个方面。更简单的说，基础管理就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。　　因此，在ERP实施时有一句口诀是：企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”。换句话说就是，企业在实施ERP之前就必须先做好基础管理工作。否则，没有良好的基础而去实施ERP，就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦，时刻都有倒塌的危险。　　(1)“流程清”的核心是流程标准化　　企业的经营活动是由许多流程所构成的，如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP 时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP实施的基石，那么流程就是ERP实施的灵魂了。　　大家都知道，ERP强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化就没有ERP实施成功的可能。因此，流程缺乏标准化对于急于实施ERP的企业是致命的，因为没有先把流程合理化、标准化就去把流程固化到ERP系统里，企业在处理业务时就必然会感到不顺畅。所以，“先流程标准化，后信息化”是实施ERP倡导的一条基本原则。也只有将企业所有的业务流程都整理出来，实现标准化、程序化和书面化，把企业的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面，实施ERP才会做到“流程清”，才会事半功倍。　　(2)“数据准”在于准确计量和定额　　说到数据在ERP应用中的重要性，大家最常挂在嘴边的一句话是“三分技术、七分管理、十二分数据”。因为没有高质量的数据，ERP应用就成了无源之水。因为数据错误的话，即使ERP上线了也是没有任何意义的，反而会是系统失败或者掉线的导火索。　　ERP数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据，只有准确无误的把静态数据录入ERP系统，ERP系统才会有一个良好的开端。否则，ERP系统在原始账目时就已经出错了。至于动态数据就有一句更通俗的话，就是“垃圾数据进，就会垃圾数据出”。因此，当没有真实可靠的数据基础时，希望ERP应用能带来效率的提高也就成一句空话。所以，做好基础管理的定额和计量工作，是保证ERP数据质量的先决条件，也是保证ERP数据质量的关键一步。　　(3)“规则明”在于制度规范化　　在ERP实施中，没有把ERP实施当作是一场管理制度规范化的运动是大多数ERP项目没有成功的主要原因。因为ERP上线是一种部门利益和人员利益重新分配的过程，是规范化制度和随心所欲的管理习惯发生冲突的过程。经验告诉我们，基础管理薄弱的企业，普遍会存在“无法可依”、或“有法不依”的“人治”管理，这种非规范化的管理方式是与ERP实施所要求的“法治”方式是相违背的。　　例如，当企业的规章制度不明确时，或制度没有被有效执行时，利益冲突往往会导致ERP实施名存实亡，ERP实施也就必然会搁浅。大多数基础管理水平差的企业，ERP失败或效果不佳的症结也就在于此。因此，理顺了流程关和数据关并不代表ERP就能够顺利上线，为了ERP能顺利实施、上线及运行，必须还要用规范化的制度来保证ERP实施活动能被正确的执行。　　二、企业解决基础管理薄弱的策略　　从上述分析可知，ERP实施强调先要打好基础管理，并不是毫无根据凭空抛出的一个概念，而是符合ERP实施要求的。因为只有加强基础管理，才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以，希望打好基础管理的企业，可参考以下的方法和策略：　　(1)从流程标准化着手，建立明确的流程框架　　据调查显示，许多准备实施ERP的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上，因此要求企业在应用ERP之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。例如，先建立以责、权、利为基础的流程框架，然后通过这种基础管理建设使企业常规的事件纳入标准化、规范化、表单化的流程管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高ERP实施的成功率。　　(2)从制度规范化开始，做到有法可依　　当企业的规模越来越大时，千头万绪的事情也会越来越多。如果这时企业的管理还处于“人治”的管理阶段，难度就会非常大。因此，企业需要先制定一套规范化的控制系统，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中，使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化，最终也能确保ERP实施的顺利执行。　　(3)认真做好定额和计量，确保数据真实可靠　　任何数据都是由一定的“量”组成，因此为了确切地获得其真实数量值，必须要做好计量工作。正如门捷列夫所说：没有计量，便没有数据。计量是企业生产的技术基础，如从原材料的筛选到定额投料，从工艺流程监控到产品的品质检验，都离不开计量。简单的说，没有准确的计量，就没有可靠的数据，当然也就无法确保ERP系统需要的高质量数据了。因此，只有认真做好计量工作，才能保证计量数据的有效性，再经过长期数据积累和统计分析，就能制定出合理的定额，也只有这样才能真正得到高质量的ERP数据。　　总的来说，夯实的基础管理是ERP实施成功的基石。如果企业在基础管理上不能达到一定的程度，又不愿意下决心和下功夫去解决，这样就不应该匆忙的进行ERP建设，因为在这样的情况下实施ERP系统，效益注定是不佳的。
前面会计在应付款中有个名称叫暂估应付款28万左右，这个我接下来怎么冲帐? 我怀疑不是实际的
答：同学你好，可以在收到发票时，直接红冲处理。

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