会员头像

快学用户_150359

老师，请问下用暂估冲成本是怎么做分录呢

2023-03-24

老师：首先要明确暂估冲成本是指对于某些不确定的未来成本，公司在本期应当采用相应的会计处理措施，而这种措施就是暂时将它们作为费用进行记录，也就是暂估费用，它会影响公司的收入。分录的记账方式分为借贷两个方向：一是借：贷：暂估费用(或暂估冲成本)——应付账款；二是贷：借：成本账户——暂估费用(或暂估冲成本)。可以看出，暂估冲成本的冲销是和应付账款相关联的，但也可以不存在应付账款的情况。例如，公司采用暂估法计提坏账准备，那么暂估坏账准备的冲销将是借：贷：坏账准备——暂估费用(或暂估冲成本)，而不是和应付账款相关联。

2023-03-24

快学用户_150359

追问：恩，我明白了。但是这种暂估冲成本有什么会计意义呢？

2023-03-24

答疑老师

回答：老师：暂估冲成本的计提有助于公司采取正确的投资决策，帮助提高公司的资产使用效率。暂估冲成本可以帮助公司实现适当的应收账款预测，并在偿还高利息债务时获得良好的融资效果。意义还有，公司可以使用暂估冲成本的计提方法准确地估计未来的成本，避免出现欠收账款而产生不必要的损失，以及及时地冲销坏账准备，以节约结转费用。

2023-03-24

相关问答

投资项目甲的初始投资额为10000元,5年预计每年产生的现金净流量为3000元,投资项目乙的初始投资额为25000元,5年内预计每年现金净流量为7400元,假定两个项目的资本成本均为12%,该公司资本无限量。分别计算两个项目的净现值、获利指数和投资回收期。
答：净现值(NPV)是指投资项目的净现值。它是指一系列未来现金流价值减去投资成本后的现值。换句话说，净现值是一种衡量投资机会的量度，它用来衡量投资者预期的收益超过投资成本的程度。计算项目甲的净现值: 净现值=3000*[1/(1+0.12)^1+1/(1+0.12)^2+1/(1+0.12)^3+1/(1+0.12)^4+1/(1+0.12)^5]-10000=8581.71元计算项目乙的净现值: 净现值=7400*[1/(1+0.12)^1+1/(1+0.12)^2+1/(1+0.12)^3+1/(1+0.12)^4+1/(1+0.12)^5]-25000=16090.56元获利指数(PI)是指投资回报的量度，它可以评估一个投资项目的收益水平。它计算的结果越大，表明投资回报越高。计算项目甲的获利指数: 获利指数=净现值/初始投资额=8581.71/10000=0.8581 计算项目乙的获利指数: 获利指数=净现值/初始投资额=16090.56/25000=0.6436 投资回收期(IRR)是指投资者从投资中获得回报所需要的时间，它是以年为单位来计算的，它是投资者在投资计划中预期收益的一个评估指标。计算项目甲的投资回收期: 投资回收期=净现值/每年现金净流量=8581.71/3000=2.86 计算项目乙的投资回收期: 投资回收期=净现值/每年现金净流量=16090.56/7400=2.17 拓展知识：投资者在选择投资项目时，除了要考虑上述的净现值、获利指数和投资回收期外，还应该考虑投资项目的风险程度、投资项目的可行性、运行周期等因素。
主题是公司治理机制设计之股权结构设计，那如何分析下面的子目录资本结构呢，需要用哪些财务指标分析？
答：没有具体的子目录呢，这个是看现在的股权结构，再引入新的股本等
查账的作用有哪些（）有利于国家各项财经政策、法律法规、企业规章制度的贯彻执行有利于维护社会主义经济秩序有利于保护国家和企业财产的安全完整有利于提高会计信息质量
答：查账的作用有： 1. 有利于国家各项财经政策、法律法规、企业规章制度的贯彻执行，保证企业财务状况符合法规要求； 2. 有利于维护社会主义经济秩序，防止企业违反财务法规及政策，维护社会公共利益； 3. 有利于保护国家和企业财产的安全完整，防止财务损失； 4. 有利于提高会计信息质量，确保财务报表的真实、准确、完整；例如：中国某家企业为了贯彻落实国家的财政政策，公司决定对其2018年的财务状况进行查账，以确保其财务数据准确无误。查账过程中，查账人员对公司的财务流水、账簿、凭证等进行了核实，发现其财务数据存在异常，并及时提出纠正措施，从而有效地保证了公司财务状况符合法规要求，提高会计信息质量。
老师，电商物流小规模公司的代理运费是计入主营业务收入吗
答：你好，物流行业取得的代理运费是计入主营业务收入核算的
成本管理——不可不说的管理话题
答：　随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段，实行成本管理助其达到战略目标。　　在进行成本管理时可以实行组织间成本管理的方法以削减成本。组织间成本管理是一种基于不同组织协调与合作的成本管理活动，突破了组织边界的局限，将成本管理拓展到各类中间组织，通过对组织间各项成本的规划和控制，实现总成本最低的目标。　　企业在实践中可以采用以下三种成本管理模式：　　第一种模式是对产品的功能、价格和质量做出权衡，选择性价质的最优契合点，即尽量以较低的成本来达到产品所必需的功能和质量。这种技术的核心和关键就是进行价值工程分析，即供应商和卖方之间进行协商，双方对产品必需的性能和质量、双方能够接受的价格进行商讨，做出权衡，力图以较低的成本来达到合理的功能和质量。　　第二种模式是企业和供应商共同进行组织间的成本调查，并重新设计供应链，即企业和供应商共同派出设计团队对供应链上的各个环节展开调查，寻找可以降低成本管理的可能渠道，对供应链进行重新设计以削减成本。　　第三种模式是通过增加供应商，拥有的改变设计的权限，从而实现成本削减，即公司可以让供应商拥有一定的产品设计权限，通过供应商参与产品设计或改变产品设计来达到成本降低的目的。这种方式增加了供应商的技术人员可以针对客户提出的要求、提出相应解决方案的的时间，通过供应商的参与来集中资源，以实现资源的最佳利用。　　在实践中，改变供应商设计的权限企业可以采取两种方式：　　一种是供应商和买方的技术团队独立运作；　　另外一种是供应商和买方的技术团队一起工作，共同设计最终产品。　　这两种方式的选择取决于供应商和买者之间的紧密结合能够带来的收益大小程度如何。如果这种结合带来的价值很高，则公司会选择让自己的设计团队和供应商的设计团队一起来设计产品，否则，他们会让自己和供应商的团队各自独立运作。独立运作的主要好处在于供应商可以将其自己的产品研发项目同买方分开，而共同设计的好处是让双方的设计团队在研发设计的早期就共同合作，以便设计出最终的产品，并找到可以达到目标成本所要求的产品的功能和质量，这种共同设计达到的功效有时会大大高于各自独立工作时所达到的功效。　　实践中企业可以运用上述三种组织间成本管理方式来达到削减成本的目的。削减成本是创造股东价值的有效手段，因此，企业应把成本控制视为长期的而非阶段性的任务。管理者如果盲目削减看似多余的成本，就可能损害品牌利益，削弱企业的竞争力。所以，要审慎地对待成本削减问题。

热门问答

您正在与金牌答疑老师聊天