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老师，我们车间消防管道改造款3万计入哪个科目，

2023-03-26

应该归类到“专项支出”科目，你可以在财务科目中看到。

2023-03-26

相关问答

什么是成本管理
答：　　成本管理概述　　成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。　　成本管理的目的　　充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。　　成本管理的作用　　成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。　　成本管理过程　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。　　进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。　　成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
甲公司2014年1月1日以487650元购买乙公司当日发行的面值为500000的5年债劵，面利率为4%，市场利率为5%，债劵每年年末付息一次，当日以银行存款的方式支付10000元的手续费，600的增值税进项税。要求（1）编制债劵购买日的会计分录（2）用实际利率法调整5年的利息费用，并做相关的会计分录
答：借债权投资面值 500000 应交税费增值税 600 贷银行存款 497650 债权投资利息调整 2950 借应收利息 20000 债权投资利息调整 4883 贷投资收益 497650*5%=24883 借应收利息 20000 债权投资利息调整 6127 贷投资收益（497650%2B24883）*5%=26127
老师：员工的业务提成费计入什么科目，会计分录？
答：员工的业务提成费，计入工资，再结转计入销售费用，需要计算个税。与工资一样的账务处理。
外贸公司专票退税，进项税额全额退税，还没有办理退税的情况下，退税部分可以不交企业所得税吗
答：不可以，进项税额全额退税，也必须要交企业所得税。因为，企业所得税是企业应缴纳的税款，无论企业有没有办理退税，企业所得税都必须要交。
工商变更股权转让协议的转让金额写错了，工商已经变更备案了，现在税务局打电话说有税务预警需要交纳个税
答：您好，那您就需要重新再变更。

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