-
如何实现有效的预算归口管理
答：学员您好，关于您的问题解答如下：
实行预算归口管理虽然有利于提高企业的运行效能，但在实践过程中也存在一些问题，比如有些企业没有将其作为一项制度确立下来，进而导致了执行力度不够、归口管理部门的职责发挥不充分、归口不科学、归口分级体系不完善等问题。
笔者认为，要确保预算归口管理充分发挥作用，重点是把握以下四个要点：
领导重视是前提。只有领导高度重视，才能减少阻力，促进归口职能部门充分发挥作用，为预算归口管理工作的顺利开展创造良好的环境。
科学归口是基础。科学归口的标准是：归口内容全面，职能部门在其归口的业务范围内是专业的。要实现科学化归口，可能需要采取一些必要的措施，比如当有些预算内容确实没有合适的部门进行归口时，需要进行必要的组织机构再造。
制度建设是保障。完善的制度是企业做好预算管理工作的保障。预算归口管理作为预算管理的方式之一，也必须建立相应的制度体系。因此，企业要及时建立基于归口的预算组织管理体系制度、基于归口的预算管理流程制度等。
信息技术是手段。随着信息技术的不断进步，企业可以借助先进的技术手段，将预算归口管理的编制、执行、考核都固化到软件中，使单位预算归口管理逐渐由手工预算转变为计算机预算，进一步提高预算管理水平。
祝您学习愉快，工作顺利，一帆风顺
-
同一笔资金100万在年初由原来已入帐财政应返还额度一直接支付变成财政应返还额度－授权支付，如何做会计分录？
答：你好，同学。
借 XX支出
贷 财政应返还额度
-
在甲单位就职的工程师李某每月取得扣除“三险一金”后的工资薪金35000元，负担其就读于九年级的女儿的教育费用。2019年5月和6月还取得以下收入:(1)5月，甲单位统二给包括李某在内的全体员工购买了每人每年2500元的符合规定的商业健康保险产品。(2)5月某一个休息日，业余帮乙单位检查设备运行，乙单位按照20000元的标准支付给李某报酬。(3)6月领取2018年年终奖56000元，选择单独计税(4)6月在内杂志社发表一篇技术分析文章，取得稿酬3000元。(其他相关资料:对子女教育专项附加扣除李某选择在甲单位预扣预缴其税款时扣除)要求:根据上述资料，按照下列序号计算回答问题，每问需计算出合计数。(1)甲单位5月应预扣预缴李某的个人所得税。乙单位5月应预扣预缴李某的个人所得甲单位6月应预扣预缴李某的个人所得税。(4)甲单位6月应扣缴李基年终奖的个人所得税。(5)丙杂志社6月应预扣预缴李某的个人所得税。
答：最后一题发给你了的哦
(5)丙杂志社6月应预扣预缴李某的个人所得税
（3000-800）*70%*20%
2020-07-13 21:24:41
-
我想问一下，软著是什么时候开始摊销，可以计入无形资产的
答：可以计入无形资产，从取得当月摊销。
-
企业创新融资战略管理12大要点全解析
答：当前时期，我国已有不少的中小企业，它们在我国的经济发展中具有重要作用。不过，目前，我国中小企业面临着一个重大的难题，就是融资问题，根据相关调查显示，我国的中小企业短时间里贷款缺口比较大，长期贷款又没有结果。在此形势下，我们迫切需要企业外部有利的政策和企业内部有效的战略管理来解决中小企业融资困难的问题。中国企业创新融资战略管理十二要点。
1、无形资产资本化战略管理
企业进行资本运营，不仅要重视有形资产，而且妥善于对企业的无形资产进行价值化、资本化运作。一般来说，名牌优势企业利用无形资产进行资本化战略管理运作的主要方式是，以名牌为龙头发展企业集团，依靠一批名牌产品和企业集团的规模联动，达到对市场覆盖之目标的。
2、特许经营融资战略管理
现代特许经营的意义已超越这一特殊投资方式本身，并对人们经济和文化生活产生重大的影响。特许经营实际上是，在常见的资本纽带之外又加上一条契约纽带。特许人和受许人保持各自的独立性，经过特许合作共同获利。特许人可以以较少的投资获得较大的市场，受许人则可以低成本地参与分享他人的投资，尤其是无形资产带来的利益。
3、交钥匙工程战略管理
交钥匙工程是指，跨国公司为东道国建造工厂或其它工程项目，当设计与建造完成并初步运转后，将该工厂或工程项目的所有权和战略管理权的“钥匙”，依照合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。交钥匙工程是在发达国家的跨国公司向发展中国家投资受阻后发展起来的一种非股权投资方式。另外，当它们拥有某种市场所需的尖端技术，希望能快速地大面积覆盖市场，所能使用的资本等要素又不足时，也会考虑采用交钥匙工程方式。
4、回购式契约战略管理
国际间回购式契约经营，实质上是技术授权、国外投资、委托加工，以及目前仍颇为流行的补偿贸易的综合体，也被称为“补偿投资额”或“对等投资”。这种经济合作方式，一般说来是发达国家的跨国公司向发展中国家的企业输出整厂设备或有专利权的制造技术，跨国公司得到该企业投产后所生产的适当比例的产品，作为付款方式。投资者也可以从生产中获得多种利益，如：机器、设备、零部件以及其它产品的提供等。
5、BOT融资战略管理战略管理
BOT(建设—运营—移交)是一种比较新的契约型直接投资方式。
BOT中的移交，是BOT投资方式与其它投资方式相区别的关键所在。契约式或契约加股权式的合营，指投资方大都在经营期满以前，通过固定资产折旧及分利方式收回投资，契约中规定，合营期满，该企业全部财产无条件归东道国所有，不另行清算。而在股权合资经营的BOT方式中，经营期满后，原有企业有条件地移交给东道国，条件如何，由参与各方在合资前期谈判中商定。独资经营的移交也采用这种有条件的移交。
6、项目融资战略管理战略管理
项目融资战略管理是为某一特定工程项目而发放的一种国际中长期贷款，项目贷款的主要担保是该工程项目预期的经济收益和其它参与人对工程修建、不能营运、收益不足以及还债等风险所承担的义务，而不是主办单位的财力与信誉。
项目融资战略管理主要有两种类型：一是无追索权项目融资战略管理，贷款人的风险很大，一般较少采用;二是目前国际上普遍采用的有追索权的项目融资战略管理，即贷款人除依赖项目收益作为偿债来源，并可在项目单位的资产上设定担保物权外，还要求与项目完工有利害关系的第三方当事人提供各种担保。
各担保人对项目债务所负责任，以各自所提供的担保金额或按有关协议所承担的义务为限。
