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我想请教一下，增值税普通发票能开教学专用仪器*教学设备，1批，能这样开吗？
答：普通发票能开教学专用仪器*教学设备，1批，但同时要附上明细，加盖发票专用章
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发票丢失应如何办理手续
答：你好
1、 丢失空白发票
丢失空白发票后就是向税务局报告，然后接受处罚，之前在向税务局提交报告时还需要先登报挂失，现在登报这个事项已经取消。
政策依据：《中华人民共和国发票管理办法实施细则》第三十一条使用发票的单位和个人应当妥善保管发票。发生发票丢失情形时，应当于发现丢失当日书面报告税务机关。
《中华人民共和国发票管理办法》第三十五条 违反本办法的规定，有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处1万元以下的罚款；有违法所得的予以没收：
……
（九）未按照规定存放和保管发票的。
第三十六条 跨规定的使用区域携带、邮寄、运输空白发票，以及携带、邮寄或者运输空白发票出入境的，由税务机关责令改正，可以处1万元以下的罚款；情节严重的，处1万元以上3万元以下的罚款；有违法所得的予以没收。丢失发票或者擅自损毁发票的，依照前款规定处罚。
当然，现在丢失发票报告也非常简单，电子税务局即可操作。
第一步、登录电子税务局，点击我要办税—综合信息
第二步、点击特定涉税信息报告—发票遗失、损毁报告进入
第三步、填写相应信息提交即可
2、 丢失已经开具的增值税专用发票
丢失已经开具的增值税专用发票专门有一个文件做了具体处理规定，这个文件就是国家税务总局公告2014年19号文。
当然还需要结合《中华人民共和国发票管理办法及其实施细则》的规定一并梳理。
那么处理流程就是，遗失报告-接受处罚-根据专票丢失具体情况出具相应证明。
具体来说，就是如图所示：
其实也并不复杂，简单的说就是，两联的东西，你丢一张就用另一张补上，你都丢了那还需要税务局出个证明。
当然，这仅仅是理论上的流程，在实践中，各地处理方式还是有差异的，具体表现在哪里呢？
比如：个别地方并没有严格要求必须报告，有些地方也不会罚款，而就算要罚款，罚多罚少也各有不同；北京甚至取消了《丢失增值税专用发票已抄报税证明单》等等。
3、 丢失已经开具的普通发票
丢失已经开具的普通发票可就没有特别的文件规定了，既然没有，那就按照《中华人民共和国发票管理办法及其实施细则》规定做呗，理论的流程也就是：
报告-处罚-出具相应证明。
对于这个具体相应的证明，税务上并没有明确的规定，如果各省税局没有特别的要求，我们账务处理可以参照《关于印发<会计基础工作规范>的通知》( 财会字〔1996〕19号 )第五十五条第五款规定执行。
1. 应当取得原开出单位盖有公章的证明，并注明原来凭证的号码、金额和内容等，由经办单位会计机构负责人、会计主管人员和单位领导人批准后，才能代作原始凭证。
2. 如果确实无法取得证明的，如火车、轮船、飞机票等凭证，由当事人写出详细情况，由经办单位会计机构负责人、会计主管人员和单位领导人批准后，代作原始凭证。
简单的说就是，税务不要证明，你得让开票方给你一个证明。
其实发票丢失的处理一直以来就存在诟病。其实在目前的信息系统管控下，即便是发票丢失，企业的发票管理系统，税局的发票查询系统都有记录，对于企业的入账、抵扣并不会有太大影响，你比如抄报税证明，存在的意义其实就并不大了。
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单位请的工人维修管道800元，没有发票，想问下给该人员申报个税，这样处理可以不需要开具发票吧
答：是的，你可以在受益人处填写他的身份证号码，同时在支付凭证处填写他的姓名，金额，用途，以及备注“不需要发票”，这样就可以不需要开具发票了。
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减成本不等于裁人
答： 过去十年的大量研究也表明，裁员会对企业业绩造成长期不良影响，更别提对员工及其家庭带来的不利后果。
事实上，有专家指出，过去两年约100万人的大规模裁员阻碍了经济的显著复苏。然而，尽管告诫之声不绝于耳，从亚马逊到雅虎的各家大企业还是纷纷发出解雇通知书。它们辩称，大规模裁员是它们应对重大困难的唯一有用的武器。
果真如此吗？的确，薪资成本往往占到多数企业总成本的很大一部分。但是，企业也会发生许多与错误、失误、事故及外部突发事件相关的成本。这些成本统称为“运营风险”，而且数额惊人，但是如果管理得当，不仅可以大幅减少企业亏损，也不会产生什么负面影响。
例如，美世（Mercer）等机构估计，每年企业因重大风险（如员工事故、办公室偷窃等）而遭受的损失超过了850亿美元。如此看来，美国企业在过去两年里希望通过裁员每年节省400亿美元的做法，就显得相形见绌了。因此，即使只把这些风险减少一半，就能取得与裁员同样的效果，而且还没有负面影响。
当然，想通过管理运营风险来降低成本，企业必须转变观念，制定更全面的战略，并改变心态。它们必须放弃静态、以产品为基础（即确定）的成本观念，转而树立更人性化、动态、可变（即不确定）的成本观念，认识到裁员是一种损失价值、最不可取的手段。它们还需要建立评估和衡量运营成本的机制和指标。
多数大企业是幸运的，因为它们已经在某些领域对运营风险进行了“微观管理”。例如，工作场所事故交给人力资源部门处理，运营问题交给运营部门处理，IT故障和问题交给IT部门处理等。但是，即便这些努力纳入了企业风险管理框架，大多也是零星的、静态的。而要有效管理运营风险，企业必须积极、全面地管理这些工作。
尽管困难重重，但企业还是能够做到的。企业管理者可以通过以下三个粗略的步骤，将裁员战略与降低运营风险成本战略做一番比较。
1. 界定运营风险，并着手收集数据。给各个业务领域的运营风险下一个标准定义（如与员工、流程、系统、外部事件相关的错误等）。如果这个范围太大，可以拿一个具有代表性的主要业务单元做试点研究。如果这样也不行，就选一个主要的损失类型（如工作场所事故），然后计算公司在某段时间内由此发生的成本额，如一个月、一个季度或一年。虽然不是每个事件都会有数据记录（或产生影响），但只要有数据记录，收集一下就够了。
2. 建立和评估衡量指标。出于统计方面的考虑，最简单的衡量指标就是类似SWOT的计分卡，它从两个维度对损失进行“评分”，即发生的可能性和成本大小。根据评分以及与业务专家的讨论结果，你可以确定哪些损失属于低（发生可能性）—低（成本）、中—中、高—高或其他组合类型。你的目标是弄清楚怎么样借助一些控制和管理手段将中-高和高-高事件转变为低-中和低-低事件，同时估算出这样做的成本。
3. 比较降低运营风险成本和裁员。现在你知道了运营风险的位置、范围和大小（还有降低风险的手段和成本）以及降低风险的控制手段。接下来，你就可以直接比较降低运营风险和裁员所能带来的好处。不过，由于裁员会带来难以预料的负面后果，因此，真正的问题在于采取任一种或两种削减成本的举措是否足以让企业迅速恢复赢利。
无可否认，对于一些企业（尤其是许多新创企业）来说，相比薪资费用，运营风险带来的成本要小很多。然而，对于其他许多企业来说，更全面地管理运营风险不仅比裁员更可行，而且也是减少企业亏损的一种更合理、更人性化的方法。
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靳换一老师说中级实物精讲课在哪里听
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