快学用户_0

股东以房租入股，放在什么科目合适？

2019-12-14

股东把自己的房子出租给公司，然后用这个房款来作为投资款吗？

2019-12-14

答疑老师

回答：是的！

2019-12-14

快学用户_0

追问：借其他应付款贷实收资本

2019-12-14

答疑老师

回答：摊房租的分录呢？有点儿晕

2019-12-14

快学用户_0

追问：房租款：借管理费用等，贷其他应付款

2019-12-14

答疑老师

回答：明白了！谢谢你老师！

2019-12-14

快学用户_0

追问：不客气的，如果您这个问题已经解决，请对老师的回复给予评价

2019-12-14

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购入丙种材料，价税合计226万元，其中货款200万元，增值税26万元，丙种材料要一个月后才能运抵企业。
答：在购入丙种材料这件事上，企业需要准备200万元货款和26万元增值税，价税合计226万元，而且还需要等待一个月才能获得货物。在货物运抵企业之前，企业可以去查看更多材料的详细参数，根据企业具体实际需求，做出适合企业生产必要的材料采购抉择。拓展知识：在生产过程中采购原材料是非常重要的，不仅要考虑质量，也要考虑价格和供应者的性价比，以保证产品的品质和销售价格。此外，企业还应考虑应急备货和对材料采购的成本控制，以便保证企业生产制造的顺畅性和稳定性，最终达到企业利润最大化的目的。
全面预算管理中常见问题
答：　1、轻视预算的观念　　认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段;对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。将预算与计划相混淆，只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。认为预算是财务部的事情，并不能有效的提高本部门的运营效率。认为预算编制中基于的市场因素不断的变化，可能使预算流于形式。　　2、预算编制　　各部门的经营目标定的过低，没有达到本部门，经过努力可以达到的目标。各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突。预算编制缺乏依据，成本预算没有按照成本动因进行分解，单纯依靠历史数据和主观判断。预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配，企业不能根据自身的基础条件选择适合的预算方法，盲目实施复杂的预算解决方案，无法确认编制预算所需的时间和人力的投入，预计投入的人力和时间过于漫长。　　3、预算执行监控　　各部门的经营目标在执行过程中没有相应的工具进行监控和考察其进展状况。预算目标中使用的分摊方法为各管理人员无法控制。没有预算作为依据，支出审批时不能区分正常的和例外的支出，高层管理人员不得不应付大量日常审批事务，审批程序复杂、周期长，无法适应复杂多变的经营环境要求。财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。目前的预算管理不健全，难以真正支撑企业的战略目标，难以为绩效考核提供较好的依据。
个体户分红分录～借利润分配应付股利或利润，贷应付股利，借应付股利，贷现金吗？
答：你好，个体户分红分录是借：利润分配—应付利润，贷：应付利润借：应付利润，贷：银行存款等科目
劳务费未取的发票，单已申报个税，汇算清缴还得调增吗
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用友软件怎么建立局域网
答：首先，你需要在参与建立局域网的各计算机上装载用友软件，然后使用路由器连接这些计算机，并开启局域网网络功能，允许各计算机之间的通信。在各计算机上分配唯一的IP地址，以便在网络中对其进行识别。最后，在需要共享的文件夹上设置权限，使得各计算机可以通过用友软件进行文件共享。拓展知识：局域网也可以通过交换机来建立，交换机将计算机连接在一起，并在网络内部传输数据，从而提高网络效率和安全性。

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