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想问一下小规模纳税人开具服务费的发票税率是多少

2023-09-05

您好，小规模纳税人开具服务费的发票税率是1%

2023-09-05

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你好，我想问一下，我们3月份的时候做了一笔暂估，但是未付款也未取得发票，现在税务那边要查一下银行明细，这种情况应该怎么处理呢，暂估是可以不用付款的吧，只要发生了实际业务，签订了合同。主要是我们现在做股权变更，税务就要核查不是商品，算技术服务类吧
答：你好；你们提供银行回单和银行流水给税务局查看即可；你们这个暂估也得是真实的；真实发生的你们付款了才能有银行流水的；没有支付么有流水的
"⑤6月14日银行转来丙企业有关托收凭证，金额为27 120元，内附增值税专用发票一张，开列A材料2 000千克，货款为24 000元，增值税为3 120元，运杂费由对方承付，经审核无误，予以支付。 ⑥6月16日仓库转来通知，14日从丙企业发来的A材料到达，并准备验收入库，入库盘点时发现短缺200千克，其中50千克属于正常损耗，150千克由运输单位赔偿。（假设该材料市价与成本价相同） ⑦本月共发出A材料6 000千克，全部用于生产甲产品。要求：（1）根据上述资料做出有关账务处理。（2）用两
答：在6月14日，应将“银行存款”账户增加27120元，“应付账款”账户增加24000元，“应交税金”账户增加3120元。在6月16日，应将“存货”账户减少200千克，“物料损耗”账户增加50千克，“其他收入”账户增加150千克。在本月，应将“存货”账户减少6000千克，“应付账款”账户减少6000千克。
长江公司为增值税一般纳税人，增值税说率10%。2019年12月发生以下经济业务：1）接受东方公司投资250000元，存入很行。2）计提本月运明借款利息2000元。3）购丙材料2800千克，单价9元/千克；丁材料10000千克，单价5元，增值税率为135，丙、丁材料的洪3200元较适量比例进行分配，不考虑运费的脱授）。款病通过开出商业汇票支付，材料未入库。1）生产广品耗用甲材料120000元，B产品耗用甲村料120000元，车间一般耗用甲材科4200元，管理部用甲材料1500元。）分配工资费用其中么产品工人工资34000元，D产品工人工货66000元，车问管理人员工资16000元广l理人员工资3000元。）销售么产品0台，单价4000元，增值税税率为10%货款未收。7）结转本月A产品的销售成本200000元。）购入生产用需更安装的乙设备一台，买价00000元着值院说本13，运余费等3000元（运条国不专态增【说）。款项已用银行存教支付。）计算本月应交城建税1600元。o）用银行存我支付罚6000元。求：根据上述经济业务编制会计分录。
答：借银行存款 25万贷实收资本 25万借财务费用 2000 贷应付利息 2000 借在途物资 2800*9%2B10000*5%2B3200 应交税费增值税（2800*9%2B10000*5）*13% 贷银行存款总金额借生产成本 120000%2B12000 制造费用 4200 管理费用 1500 贷原材料总金额借生产成本 34000%2B66000 制造费用 16000 管理费用 3000 贷应付职工薪酬总金额借应收账款 4000*数量%2B4000*数量*13% 贷主营业务收入 4000*数量应交税费增值税 4000*数量*13% 借在建工程应交税费增值税贷银行存款借税金及附加贷应交税费借营业外支出贷存款有的金额看不出来你题材上，你自己加一下
经营范围是技术服务，发票可以开维修费吗？
答：经营范围是技术服务，发票可以开维修费
企业降低成本材料的强化管理
答：你好　材料属于劳动对象，是企业生产经营中必不可少的物质要素，材料在生产过程中，经过一个生产周期，就被消耗掉或改变原有的实物形态，其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去，构成产品价值的一个主要组成部分。控制好材料的采购、耗用、库存，对企业降低成本，提高经济效益极为重要。然而一些企业却忽视了这方面的“节流”。　　1、材料采购暗箱操作。　　突出表现：一是企业采购人员虚开发票，瞒报价格，往往一个几十元的配件和材料，采购员回来后便可报上百元；二是采购人员为了多拿回扣，不重视供货商的生产能力和产品质量，把质次价高的材料买回企业，而企业支付的是真货的价钱。　　2、材料验收入库不严。　　按材料的管理要求，不管采购何种材料，必须严格验收入库。然而一些企业材料验收工作却实施不严，松松垮垮，流于形式，不仅使假冒伪劣产品能顺利过关，而且数量短缺也不予以追究。　　3、材料发放管理松弛。　　一是材料发放没定额、没标准，随意性较大；二是超标准用料不经严格审批，随时都可以无约束地领料。　　4、材料使用浪费严重。　　一些企业的经营者和直接耗用者在材料消耗上控制不严，没有落实到每台设备、每个产品、每道工序中去，有的还有吃大锅饭的思想，缺乏责任心，没有严格按工艺要求规范操作，以致不合格产品频频产生，一些稍经加工即可使用的边角料统统当作废料处理，等等这些造成了材料的极大浪费。　　5、库存材料积压过大。　　在企业资金较为紧张的情况下，一些企业仍存在着多存材料，用时方便的陈旧观点，不根据生产实际需要盲目储备，甚至将控制和禁止的材料变相采购，形成了材料超量超时积压，导致企业的空投资金增多。　　6、材料核算账账不符。　　主要问题：一是材料盘点不严格不及时，账物不符；二是财务部门核算的材料明细账长期不与仓库核对，出现了差异就以仓库数量为准予以调账，导致连年账账不符；三是在账账不符的情况下，便责成仓库保管员自己盘点，库存差异无人追究；四是一些发票未到，货物已到的材料采取收料不入账的办法，时间一长造成库存材料混乱，致使材料账上出现“赤字”。　　面对企业材料管理中存在的诸多薄弱环节，必须加大对材料的管理力度，完善材料管理办法和制度，节约材料费用，提高材料利用率，是企业降低成本最有效的途径。　　1、坚持源头参与。　　突出对材料采购的事前制约。首先，严格材料采购计划管理，对各类材料采购实行定额管理，合理确定库存，严禁无计划采购；其次，采取公开招标办法，增加透明度，任何人不得随意指定供货厂家，通过定计划、定厂家，从源头上设置第一道制约防线，使材料采购从一开始就处于监督和制约之中。　　2、坚持验收监督，突出材料入库质量、数量、价格的严格检验。　　堵住采购中的条条暗流，还必须依靠监督的威力，在各类材料入库验收中，特别是大宗原材料、燃料和设备的质量检查上，应当通过现场材料管理人员依据材料质量标准，从材料的物理、化学和外观等方面，经过检查或者抽查后，出具检查报告，经产品质量管理部门核查批准后，才能转入数量检验，对不符合手续，不按制度办事的，一律不得验收入库，不得予以货款结算，并对有关的投标人或采购人员予以处罚。　　3、坚持零库存管理，突出对材料空投资金的遏制。　　随着市场经济的不断完善，买方市场呈主导地位，材料供应相当丰富，企业要在充分利用社会库存这个潜在资源方面下功夫，采取一些代储代销的经营方式，以产定购，以需定购，按材料实际消耗结算付款，使大宗材料实行零库存管理，以节省储备资金，让死钱变活钱。　　4、坚持耗料控制，突出对材料的科学使用和科学管理。　　把材料预算作为耗料控制的重点，制定出先进的材料定额，规定生产每单位或完成每单位工作的材料消耗量，按照这一定额，通过签发各种领发料凭证进行领发料数量的控制；建立限额领料制度，采用限额领料单领料是控制发料数量的有效手段；同时，采用先进的工艺技术，达到用尽可能少的材料，生产出尽可能多的产品，把生产中的有形损耗减少到最低限度。　　5、坚持规范核算，突出对材料存量增减变化的盘点核实。　　材料核算处于材料管理的中心环节，企业的财会部门应当与供应、仓库、车间勤核对，从动态和静态两个方面监督材料的流向和利用情况，随时掌握和控制材料的增减变化；另外库存盘点组织要得当，不能有仓库保管员单独自查自点，应组织财会、质检和车间等有关人员参加监盘，至于盘点中出现的材料升溢或短缺，可以通过“待处理财产损溢”科目挂账，以后逐步清查处理，避免引起连锁错误。　　6、坚持勤俭节约，突出对职工过紧日子的引导教育。　　大力提倡节约型社会，企业领导要善于将加强材料管理与勤俭办企业结合起来，要突出做好职工的思想转变工作，增强职工的节约意识和成本意识，从节约一度电、一滴油开始，修旧利废，精打细算，科学生产。只要大家的思想认识问题解决了，改善材料管理才有群众基础，才能真正做好降低材料消耗工作。

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