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3、某工业企业生产的甲产品，本月完工800件，月末在产品200件，原材料是在生产开始时一次投入，在产品完工程度40%。月初在产品的制造费用是3600元，本月发生的制造费用是49200元。要求：用约当产量法计算制造费用在完工产品和在产品之间的分配率和分配费用
答：在约当产量法的计算制造费用的分配中，完工产量800件与在产产量200件的分配比为8 : 2，分别占总费用的比例也为8: 2，即完工产品费用占80%，在产产品费用占20%。根据此比例，完工产品的分配费用为（49200-3600）× 0.8 = 43600元，在产产品的分配费用为（49200-3600）*0.2=5600元。
案例：某工厂要生产100件A型产品，本月完工了70件，月末在产了30件，月初投入的原材料费用为3000元，本月发生的制造费用为19980元，根据约当产量法计算，完工产品费用占70：100， 在产产品费用占30：100，完工产品的分配费用为（19980-3000）× 0.7＝12860元，在产产品的分配费用为（19980-3000）*0.3=4520元。
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全面成本控制的实施过程
答： 1、制订成本控制标准
全面成本控制使得企业的成本决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本决策内容和权利，因此，企业在树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施，制订成本控制标准是实施全面成本控制制度的首要任务。
成本控制标准要以历史数据为依据，以有效经营为前提，通过准确的调查、分析与技术测定而制定的，排除偶然性、意外情况和不该发生的浪费，是在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出的标准，把理论上不存在，但在生产过程中难以避免的损耗和低效率等情况考虑在内，比如正常的废料与废次品、正常的时间损失、正常的设备维修与故障等，使标准切实可行。从量的指标上看，它应该宽于理论成本，但又严于历史平均水平，实施以后实际成本绝非轻而易举就能达到这一标准，必须要经过一定的努力工作和有效活动才能实现。
2、开展差异调查、实行成本否决、完善考核体系
在制订的全面成本控制标准基础上，进行分级、逐项的考核分析，做到考核评比的系统化、制度化。通过调查确定发生差异的原因：是执行人的原因，包括过错、缺乏经验、技术水平低、责任心、不协作等，还是目标不合理，或者成本核算有问题，包括数据的记录、加工和汇总有错误、故意造假等。通过一系列的比较和分析，明确了所取得的成绩和存在的问题，判别责任归属，然后作出有效决定，采取必要措施加以克服，从而达到成本控制的目的。
全面成本控制能否顺利实施，在很大程度上还取决于成本否决的执行情况，一方面来源于符合实际的否决办法，即有法可依；另一方面来源于周密的管理工作，严格按制度控制全部成本，有法必依。把成本标准变成行动，实行严格的监督和检查。
企业应把成本否决权按业务系统落实到业务主管部门，逐级向下落实，分权否决，使整个企业的各个业务生产环节，以及每个员工都受到成本否决权的约束，成本完成情况直接与部门的奖金挂钩，一切业务活动都以降本增效为出发点，从而使成本否决权得到全面的落实；建立健全条块结合、纵横连锁的考核体系，通过计算机信息系统形成严密的考核网络，增加各部门成本完成情况的透明度，提高了成本控制的效果和效率，完善考核全面成本控制指标数据的记录，及时更新计算机信息系统，使得生产状况、质量状况、销售状况、资产状况、财务状况得以动态反映。制度严密、信息齐全、控制准确、处理及时的管理系统，能够使生产经营管理各方面都处于受控状态。
3、形成成本控制报告和成本分析会制度
实施全面成本控制必须配套正式的成本控制报告制度，企业各部门应提供具体、详细、深刻、及时的成本分析报告。成本分析报告可以全面地显示过去的工作状况，反映差异和原因，以及具体的责任者等。为各级主管部门纠正偏差提供线索，为实施奖惩提供依据。要把全面成本控制指标变成实际行动，还需要严格的监督和检查。差异调查、分析报告只是找到和指出解决问题的线索，只有采取纠正行动才能收到降低成本的实效。
如果一个成本控制系统不能揭示成本差异及其产生的原因，不能揭示由谁对差异负责从而采取某种纠正措施，那么这种控制系统是无效的。成本控制具有很强的综合性，必须与其它职能部门结合在一起，包括领导和全体人员的配合。企业应该经常性定期召集各责任部门召开成本分析会，公布近期全面成本执行状况，集体分析原因，研究对策，限期整改，
通过成本分析会分析目标执行过程中的问题和经验，制订出下一步的改善措施和更合理的目标，使成本目标得到进一步完善，成本控制水平得到进一步提高，为企业总目标的完成打下坚实的基础。
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坏账准备中的本期应计提额怎么算
答：坏账准备中的本期应计提额即本期应加入坏账准备的金额。一般可以分以下步骤：
（1）确定期末坏账准备余额，一般采用上一期末的余额；
（2）根据贷款的发放情况，计算出本期新发放的贷款的金额，计算本期应增加的坏账准备；
（3）确定本期应回购贷款额度，计算本期应减少坏账准备额度；
（4）依据坏账准备的拨备比例，根据期末坏账准备余额以及本期坏账准备的增减额，计算出本期应计提的坏账准备金额。
最后，本期应计提的坏账准备金额=期末坏账准备余额+本期新发放贷款的金额拨备的坏账准备额度-本期应回购贷款的金额拨备的坏账准备额度。
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老师 我们目前有48万的固定资产 折旧了5万 没有收入，需要填写 A201020资产加速折旧、摊销（扣除）优惠明细表不，需要填写的话怎么填写
答：填写A201020资产加速折旧、摊销（扣除）优惠明细表，首先应填写总计金额，即48万元；其次填写折旧金额，即5万元；最后填写收入金额，即0元。
拓展知识：A201020资产加速折旧、摊销（扣除）优惠是指企业在年度末将未折旧或未摊销的资产，在本期采取加速折旧或摊销，以减轻本期的所得税负。
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您好，我是一个小微企业。请问有两台小车需要出租。但发票怎么写？还需要交税吗？因为我们30万以下是免税的。谢谢您。
答：同学你好
发票就行动产经营租赁*车辆租赁
季度30万元以下的，免税
