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是什么去年开票的金额，纳入资产里面啊
答：你好，同学。
你是什么问题，没太明白你的意思
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老师，您好，我想问下关于进项税额转出的事情，就是我们公司在2019年报损了一大部分过期的冷冻食品和熟食，这部分有免税的产品，也有税率是16%的产品，当时我没有结转进项税转出，现在还可以结转吗？或者说我不再处理这块转出可以吗？因为时间比较久了。用什么比较好的方式说明一下？谢谢老师。
答：老师您好，您所提到的进项税额转出问题，根据我国《企业所得税法》规定，如果公司在2019年报损了一部分有进项税的产品，其税款可以通过进项税额转出来结转。具体来说，此时公司应该给出报损凭证，并计算出报损的总金额，然后把报损的总金额纳入2020年的销售额中，并计算出相应的进项税额，这就是进项税额转出的具体操作流程。
此外，关于进项税额转出，您还可以参考中国税务总局公布的《关于企业营改增调整进项税额转出有关问题的公告》，一文中有关于进项税额转出的详细解释，对您的问题也有帮助。
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"您好，我是黑龙江哈尔滨电子税务局系统。
小规模企业所得税年报怎么报"
答：您好，根据国家税收法规，小规模企业所得税年报需要按照专业财务报表准备，报送至本税务局，由税务机关审核核定征收。根据要求编制的小规模企业所得税年度报告应当由法定代表人或者财务负责人签署，副本应当随报返还企业。在税收筹划中，为了使企业更好地享有税收优惠政策，建议企业到税务机关咨询相关税收优惠政策的实施细则。
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小企业“囊中羞涩”，可借鉴的成本法有哪些
答：同学你好
第一、实行全员成本管理
不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。
第二、做好产品设计的成本控制
在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
第三、选择适宜的目标市场
根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。
第四、讲求资本运行效率
中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，可能会遭到挫败甚至一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。
另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。
第五、估算机会成本管理
在计划经济年代，政府办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。这些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时，均以会计成本管理（又称账面成本管理）为依据，很少考虑其机会成本管理。
人力资源管理，说到底也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。其实，我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间，认为“寸金难买寸光阴”，而“干这不干那”就蕴涵着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大小，对企业产品成本管理有隐性的但深远的影响，不可忽视。
第六、寻求满意决策方案
在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”；然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“最优方案”。然而在现实之中，最优方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是“最好”的。
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追加筹资前的加权平均资本成本
答：简单来说，加权平均资本成本是指将公司的每种资本组合中的每种资本成本乘以其占比，然后再相加的一种计算方法。追加筹资前的加权平均资本成本可以通过计算公司已有资本组合中每种资本的加权成本，然后再用新融入的资本组成调整加权成本来计算。
