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老师好：请问我公司从拍卖行买一些图片挂在办公室，是作为无形资产还是 办公费用计帐？我原来做在了库存商品，现在我想做下调整
答：如果价格确实很贵 作为无形资产确认 一般价格的 费用化
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成本控制案例：低成本理财保障“现代”速度
答：初始投资的低成本奠定了公司低成本扩张的基础
在成立北京现代汽车有限公司之前，北京市以国有资产为主设立了北京汽车投资有限公司，专门从事汽车产业投资业务。北京汽车投资有限公司的设立，有效激活了北京汽车工业的国有存量资产——在北京现代的初始投资中，中方出资中的4.81 亿元是重组北京轻型汽车有限公司闲置的土地、厂房、设备等实物资产经评估后投入的存量资产，这样保证了项目的低成本启动和快速上马。
在北京现代形成整车生产能力后不久，中国汽车市场即出现了“井喷”行情，及时适度的投资使北京现代自成立之日起，便奠定了低成本扩张和快速发展的基础，仅用30 个月时间就完成了从建厂到30 万辆产能的建设。目前，北京现代已形成了5 个车型、30 万辆整车和30 万台发动机的年生产能力，生产效率达到每小时72 辆即不到1 分钟就能从北京现代的生产线上驶出一辆汽车，是目前国内最快的生产线之一。
“韩版IT”的低成本实施，保障了公司系统运营低成本
对于大规模制造业来说，先进的财务信息系统已成为不可或缺的利器，财务系统作为ERP（企业资源计划）系统的核心部分尤为重要。有些汽车公司刚成立便在信息化建设方面投入上亿元的巨资，而ERP 系统的使用授权和每年10％以上的维护、升级成本也使企业的IT 投入节节上升。
北京现代在为生产经营服务的财务、信息系统建设方面做了一次详细的规划，进而分步投资实施，充分发挥了“韩版IT”强调信息系统低成本，适用、快速实施等特点的优势。
北京现代并没有一开始就急于引进最先进的信息系统，而是根据实际情况以及发展的要求，选择了最适合的——引入韩国现代汽车的全套信息系统，该系统并不是最先进的，但很适合我国汽车工业目前的应用能力。北京现代的IT 系统与公司股东韩国现代汽车总部的对接简便，这样可以充分利用韩方股东的资源优势实现双方的共赢。正是这种有机的结合，使北京现代在IT 方面的投入产出具有较强的优势。
如果另买一个其他现成的信息系统，从实施到应用最少需要两年时间，这期间IT 技术也发展了，原先的系统又不能满足应用需求了。实践证明，这套系统成功地支撑了北京现代成立至今3 年来的高速发展。财务人员也逐渐从大量初级繁杂的基础工作中解脱出来，着手更高层次的财务管理工作，加强了预测、分析、控制等职能，为企业高层提供了强有力的决策支持。系统的高效运行使得支撑年营业额高达人民币250 多亿元的财务核算管理体系仅有28 名财务人员，这即使在高效运营的外商独资企业中也不多见。
低成本经营保证了公司产品的综合竞争力
产品的性价比是公司产品综合竞争力的表现也是公司竞争力的具体体现，在完善和提高产品性能的同时，有效降低成本是增强产品竞争力的关键因素。一方面，北京现代着力于提高国产化率来降低成本；另一方面，为应对中国汽车市场激烈的竞争以及与国际接轨的要求，考虑多方因素保证公司产品价格的合理性，使产品在较长时间内仍然有竞争力，充分弥补“韩系”汽车品牌知名度和美誉度的不足。
北京现代作为国内汽车市场的“后来者”，与大众、通用、本田相比是“弱势品牌”。于是，在产品的价格制订中，在市场份额与利润之间选择了前者，因为没有相当的市场份额，就没有话语权，品牌在中国就不具备影响力，更不具备持续增长的潜力和基础。公司几款产品在上市之初的定价比同一档次强势竞争品牌车型的价格要低，从而凸现了该产品的性能价格比，为北京现代创造“神话”的主力功臣产品——“伊兰特”的表现充分证明了这一点。
正是有低成本的基础作保障，才有相对的低价位面对市场，北京现代的价格营销策略的确为自己争得了不少市场份额，为公司的发展壮大做好了进一步的准备。
“严字当头，预算先行”使公司持续低成本运营成为可能任何目标都需要组织和方法做保障才能顺利实施，为保证低成本策略的有效到位，北京现代以预算为先导的财务管理体系已基本建立。
作为一个成立三年多的公司，虽然预算管理系统不是很完善，但仍然在公司成立之初，就将“严字当头，预算先行”的理念确立下来。正式投产后的第一年，北京现代便初步积累了生产经营过程中的基础数据，从第二年开始就建立起预算管理的雏形，通过预算的严格管理与实施，对公司的生产经营活动起到了重要的指导作用。
尽管北京现代的预算制度还不尽完善，但所有支出必须先有预算，不允许超预算支出，如果出现不可预见或不可抗拒事项的支出必须调整年度、季度、月度支出预算的，必须严格按照规定程序调整预算后，财务部门方可执行。
北京现代已经树立起财务预算在企业管理过程中的权威性，财务部门对预算的制定、审批和控制达到了预期的效果。预算执行的刚性确保了财务管理制度的有效性，也正是预算的严格执行才使得公司低成本运营成为可能，从而实现了公司的可持续发展，进而保证公司经济效益的顺利实现。
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1，公司有零售，有工程项目（周期2年左右），请问这个间接费用怎么归集摊销到各项目成本里？2，技术人员每天不定点地出差于多个项目，有的是新项目，有的是老项目，差旅费什么的依据什么摊销到各项目成本里呢？（PS:不能提供完工进度）
答：1.这个就是按照项目来单独做，不能一块做
2.那就按照各项目地的消费来做
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实收资本的印花税是计到税金及附加吗？
答：你好，对的，记税金及附加
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你好，我想咨询一下，我们与客户提供人员去客户厂里工作，但对方不想以劳务派遣形式与我们签定合同，我们是否可以与对方签定委托代加工，开票能开加工费么，我们如果签定这种协议，之间是否需要我们要先去对方购买他们半成品，我们在他们的厂里加工做出完的在给到对方，必须这样操作?
答：不需要，你们可以签订委托代加工协议，但是需要确保双方签订的文件符合当地法律法规，并且可以开出加工费发票。你们可以不去买对方半成品，但是你们需要确保你们提供的原材料符合对方的要求，然后在对方厂里加工完成后，给予对方最终产品。
追问：租借车辆加油，生活费用还有些项目用的材料
2023-10-13追问：你好！一般是入福利费了
2023-10-13追问：你好！一般是入福利费了
2023-10-13回答：你好！加油费啥的可以入差旅费，但是生活费用，材料不能
2023-10-13