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想知道资产负债表和业务活动表之间有啥勾稽关系？

2024-03-19

同学，你好资产负债表和业务活动表勾稽关系主要勾稽关系是资产负债表上净资产合计数年末和年初的差额为业务活动表净资产变动额。

2024-03-19

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事项描述：因我公司是医疗器械行业，针剂产品必须有三类证才能对外销售，目前我们三类证正在申请中，因三类证涉及临床费用较高，预计一个证需要1500万左右问题：该部分费用应在发生时资本化还是费用化？回答要求：资本化或费用化？判断原因，文件依据结论对目前公司财务核算的好处老师，你说这个站在财务角度到底资本化还是费用化？
答：你好，你这个是资本化，因为这个是有期限的，需要在几年内分摊计入成本核算
收到车辆购置税发票，但是上面有滞纳金退还怎么处理
答：退还滞纳金？你之前交的时候做借啥，现在冲回，你截图你发票给我看看，没有做，那这个退回不做分录，只需要做购置税就可以，借固定资产贷银行，你之前要是做借营业外支出贷银行，那这个退回做借银行借营业外支出负数
全面预算及管理的作用
答：同学你好 (一)实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现　　“三分战略、七分执行”，企业战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，甚至可能因实际运营背离战略目标而导致经营失败。为了实现企业整体的经营目标,就必须按照目标一致的原则明确各职能部门的具体工作目标。为了确定目标是否达到,就需要有度量手段,度量目标完成情况的一种方法就是靠预算。预算作为计划的数量化,不仅明确了企业一定时期的经营总目标,而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向,为企业提供了经营目标的一个全面框架。将根据发展战略制定的经营目标进行分解、落实，可以使企业的发展战略规划和具体行动方案紧密结合，从而实现“化战略为行动”，确保企业发展和经营目标的实现。　　(二)全面预算管理具有沟通和协调,提高运作效率的作用　　通过实施全面预算管理,明确各单位的分工,可减少各单位操作中的隔阂,防止部门之间出现不协调的现象,提高运作效率。预算是企业成员行动的路线,它表明了企业内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成企业的总体目标,不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整体活动,能有效地避免无序的部门行为。通过预算编制协调企业资源,使资源达到最优配置,并通过预算的执行控制、分析、调整,使企业实现整体战略目标。　　(三)全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险作用　　全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制企业风险。全面预算的制定和实施过程，就是企业不断量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。因此，实施全面预算是企业内部控制的重要方法和手段,有利于防范企业风险。　　(四)全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用　　全面预算为企业对各部门的考核提供了依据。企业可以根据全面预算的完成情况,在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上,进行详细的分析;根据实际情况进行总结,在企业范围内统一调整预算或改进本身的工作。划清责任、评定业绩、实行奖惩,从而调动员工的积极性，促使各部门为完成预算目标更加积极的工作。
自来水公司购进一批水表我应该记什么科目啊进项税可以抵扣吗还是需要进项税额转出呢
答：同学你好这个可以抵扣的
公司是物业公司，买个一个车棚。计什么科目里面，固定资产吗
答：固定资产应该属于购置费用科目，如果是新增加的固定资产，应该记入本期新增资产，并纳入本期折旧、摊销或归档所得；如果是翻新购置的固定资产，应该记入本期翻新购置费用，并计提折旧或摊销所得。

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