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"1.某公司准备购买一台电脑设备价款 12万 元，使用期限六年 估计该设备每年给公司带来收益4万元 ，假设利率为15%，计算分析是否该购买该设备 ？
2.某人想购买商品房 ，如果在一次性支付现金，则需支付50万 ，如果分期支付 ，年利率5% ，每年年末支付5万元 ，连续支付20年。最好采取哪种方式？ 为什么 ？
3.某公司购买一台设备，前五年没有付款 ，后八年每年年末支付货款200万元 ，假设年利率为10% ，求购买设备需支付多少贷款 ？
4.某人在2022年12月1日有45000元的债务需要归还，
答：1. 对于第一个问题，经过计算，12万元的价款，6年的使用期限，每年带来4万元的收益，利率15%，计算出的结果为有利可图，购买该设备应当是明智的选择。2. 对于第二个问题，如果采用一次性付款，价款为50万；如果采用分期支付，每年支付5万元，利率5%，支付20年，经过计算，分期支付的总金额较支付一次性的要少，但是需要坚持20年的时间才能支付完毕，因此，建议采取分期支付的方式。3. 对于第三个问题，前五年未付款，后八年每年支付200万元，年利率10%，根据计算，该公司需要支付贷款为1500万元。
拓展知识：购买设备或商品房，都应考虑采用一次性付款或分期付款，酌情考虑以获取更多的经济效益。例如，当收益率大于等于利率时，一次性付款更加经济；当收益率小于利率时，分期付款更加经济。
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固定资产清理转到营业外支出，在汇算清缴里需要填吗？
答：在汇算清缴中，需要将固定资产清理转到营业外支出进行填写。具体操作是：首先，根据实际情况，在汇算清缴表中填写对应的资产清理栏目，记录资产清理金额；其次，在营业外支出栏目中填写固定资产折旧和资产清理费用金额，记录营业外支出；最后，根据实际清理情况，在“资产清理”栏目中填写资产名称和数量，记录资产清理的详细情况。
拓展知识：固定资产清理是指企业对长期固定资产的报废、折旧或出售等清理行为，它不仅与企业的生产经营活动息息相关，而且对企业的财务报表也有着重要性。因此，企业在进行固定资产清理时，要充分考虑财政规章和会计准则的要求，充分发挥资产的最大价值。
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所得税季报中的营业成本这一栏包含哪些
答：营业成本一般包括材料成本、人工成本、制造费用、研究开发费用、卖出商品、提供劳务支出成本以及税金等。
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这个税率 报税的时候 把进项销项 费用填进去之后 税率电子税务局会自动生成吗
答：你好是的。是会自动生成。
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ERP环境下动态目标成本管理的特点
答： （一）基于成本企划的管理模式
动态目标成本管理首先是以顾客为导向的。而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划。
成本企划法是在新产品设计或改型设计之前，按照客户能接受的价格确定产品售价。然后再根据企业期望的目标利润确定目标成本，并用目标成本控制产品设计，使产品设计方案达到技术适用、经济合理的要求。成本企划体现了在复杂多变、高度竞争的环境下。产品售价不由企业主观条件决定，而是由市场条件决定的情形，因而其目标成本的设定方式是一种市场支配式，体现着强烈的外向性和动态性的特点。
（二）基于作业成本的管理模式
动态目标成本管理同样是为了进行成本控制的，而目前最好的成本控制管理模式就是作业成本管理。
成本企划虽然面向市场，根据市场容许的价格来决定市场容许的成本，并在产品开发设计阶段通过价值工程来保证目标成本的实现，但成本改进工作是一项系统工程，包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业，需要全体人员共同努力来降低成本，企业在这些阶段实施的作业对目标成本的最终实现起着关键作用。而成本企划对这些作业链运作的管理与控制又显得力不从心。
其实，在成本企划的目标成本分解过程中。除了按产品结构分解为材料成本之外。还要把生产组织过程分解为具体的作业，即设计工艺路线，然后划分作业中心，把直接人工费用和制造费用等分解到各项作业上。并形成标准作业成本。作为产品生产成本控制的依据。目标成本分解的方式很多，但按作业进行分解是比较好的：第一，可以运用ERP的成本模拟功能测试各种设计方案的成本，以检验方案的可行性；第二，通过作业成本的分解和计算，为成本企划的价值工程的方案改进提供依据；第三，目标成本转化为标准作业成本。作为成本控制的标准，有利于生产过程中的成本管理与控制。
追问：你看下这个
2024-04-12回答：你好，他这个减12是20-12的了
2024-04-12追问：你好，他这个有两百万肯定是要交的。
2024-04-12追问：你好，他这个有两百万肯定是要交的。
2024-04-12追问：你好，他这个有两百万肯定是要交的。
2024-04-12