快学用户_150359

普通男性职工今年已经六十岁，但是还没过60岁生日，社保早已交够15年，前单位前段时间已经给停保，这种情况是社保继续在新单位给交到60岁整，还是可以办理退休了？若是办理退休的话应该去哪个政府部门办理？

2024-06-06

同学你好，60周岁才可以办理退休，去社保局办理退休

2024-06-06

相关问答

老师，养老占工伤人员的40%怎么计算
答：根据数据统计，养老占工伤人员的40%是指，每年有40%的工伤人员是由于养老导致的。
某企业2020年和2021年预计会计利润分别为100万元和120万元，企业所得税率为25%。该企业为树立良好的社会形象，决定向贫困地区捐赠现金30万元。现提出3套方案:第1套方案是2020年末直接捐给某贫困地区;第2套方案是2020年末通过省级民政部门捐赠给贫困地区;第3套方案是2020年未通过省级民政部门捐赠现金15万元，2021年初通过省级民政部门捐赠现金15万元。请从纳税筹划角度分析选择捐赠方案。
答：你好，同学。您这里捐赠如果是直接捐赠是不可税前扣除，要交纳所得税，130*25% 如果通过相关机构公益捐赠，那么是不超过利润12%部分可税前扣除，超过部分要调增处理，方案二 118*25%
销售未加工过的农产品原料如何开票
答：开具未加工过的农产品原料发票时，可以分为两种情况：一、销售者和购买者均为一般纳税人，销售者可以开具普通发票，发票上备注“销售未加工过的农产品原料”；二、销售者和购买者不是一般纳税人，销售者需要开具增值税专用发票，发票上同样备注“销售未加工过的农产品原料”，并在发票明细表中填写未加工过的农产品原料的数量、单价、金额等信息。以上就是开具未加工过的农产品原料发票的详细说明。拓展知识：在开具未加工过的农产品原料发票时，有一些特殊情况需要注意，比如购买者是小规模纳税人，销售者也是一般纳税人的情况，此时销售者可以开具增值税普通发票。
成本管理新战略
答：中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。结合中小企业的经营优势，可以从以下方面进行成本管理的战略思考。中小企业具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。影响企业利润的直接因素有销售量、价格、成本。进入20世纪90年代以后，许多商品市场需求增长速度放缓，商品处于供大于求的状态。企业要想在短期内大幅度提高销售量来增加盈利的目的越来越困难。价格对企业利润变化是最为敏感的因素，提高价格是增长利润最快的方法，但是当商品市场出现供大于求时，竞争对手竞相降价促销，许多商品出现了明显的价格下降趋势。企业只有通过不断降低成本，才能拓展利润空间。以技术创新促进成本管理，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先（低成本）的战略。低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。只有品质相同，功能相同的产品，成本才可以比较。以技术创新促进成本管理，从价值链的分析角度看，可以改变产品，以消除多余的部分功能；可以改变制造过程，使得流程变得更为有效；在高成本——劳动密集型的活动中，实现自动化；在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等等。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素；但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因此企业为未来增效而作出的目前投入是必要的、因为创新产品会增加销售量，提高市场占有率；创新产品可以适当提高售价；应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废降损；通过技术创新可增加产品服务的附加值。技术创新带来的增利因素要大于其投入的成本因素。技术创新是无止境的，新技术的广泛应用也是无止境的，企业降低成本的潜力也是无穷尽的，这正是现代成本理念。采用作业成本管理思维。中小企业不能像大企业通过大批量生产来降低单位产品成本，获取规模效益。中小企业生存的空间恰恰是存在于那些缺乏规模效益，适应于分散经营的行业，或者是大企业不愿意涉足的根据顾客要求进行的小批量的多品种的生产领域。这样在成本的计算与管理上，传统的以产品产量为中心的制造成本法受到了冲击，一种以“顾客为中心”的作业成本管理方法兴起，它不仅适应了社会需求变化，而且也适应中小企业生存的环境。作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本管理最为重要的在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑，要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。重视差异化战略中的成本问题。　中小企业在满足消费者需求方面具有服务多样化、特色化的优势，在市场竞争中宜选择差异化战略，形成“人无我独有”的战略。差异化战略也称特色经营战略，其战略主题是，通过公司形象、产品特性、产品服务、技术特点、经销网络等形式，努力形成一些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。实施差异化战略可使企业获得超常收益。例如，企业可利用客户对品牌的忠诚而有效地避开价格方面的竞争；产品的特色使客户选择余地变得很小，其对价格的敏感性减弱；在面对供方压力、替代品威胁时，拥有特色的企业或者产品，往往比其他竞争对手更为有利。实现差异化战略的途径很多，企业通过专利技术，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品，通过市场宣传加强广告推销力度，使用户对本企业的产品产生与众不同的印象，其表现形式为物的功能上的差异，服务内容上的差异，市场管理方式上的差异等。中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就一定会经常增加费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，一般需要更多、更昂贵的原材料。如果特色经营产生的盈利为其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。因此中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。
老师 19年的年终奖没有给单位同事加进去最近才加进去，然后我发现税务局给我们单位收了滞纳金，这样合理吗，我想把滞纳金退回来我这边是学校本来就经费紧张，这事该怎么弄呢？
答：您好，滞后缴纳个税补缴滞纳金是合理的。滞纳金支付了，很难退回。19年奖金正确是何时发放？

热门问答