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请教下，新办企业，我们是建材品牌代理的，做橱柜工程的，是开9%的工程发票吗？

2019-12-23

你们是有销售这个橱柜包安装吧，那这个安装是可以单独开9%安装发票

2019-12-23

相关问答

企业成本管控的四误区
答：企业成本管控的四大误区误区一：对成本的概念认识比较模糊很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管控的空间很有限。误区二：各自为营，不顾整体我公司在年初召开经营会议时，各业务部门都上报了自己的经营指标，采购部说采购成本率要下降多少个百分点，生产部说制造成本要下降多少个百分点，售后服务部说售后服务成本也要下降多少个百分点。误区三：将合作伙伴看作对手在企业运营中，我们往往重视前端而忽视后端，即对经销商好言好语，对供应商却不够重视，因为经销商决定了公司的产品是否能够变现，其实不然。举例来说，某次我公司的某款产品想要抢先对手，但由于某个不起眼的部件没有及时交货而迟迟不能生产，而对于新产品来说，延迟一天就会跌价几块钱。但公司在与供应商沟通时对方也只是说尽力而已。公司对此进行分析后发现，供应商卖出一个零部件也就赚几毛钱，但我公司的产品一天会跌价几块钱，这对我们来说是很大的压力，而供应商的损失却很小。因此，我公司决定给供应商的零部件额外再付一块钱，这样供应商才会有动力。果不其然，供应商很快便把零部件加工出来。此方式既使我公司的产品抢先并占领了先机，又有效地激励了供应商。这个事例告诉我们，企业应将合作伙伴看作队友而非对手。误区四：片面看待企业经营活动由于我公司的市场预测失误，生产出的一款产品销路不畅，便与供应商沟通后取消了订单，但清点已经堆积在仓库的相关物料时却发现，一半以上的物料都无法再次利用，只好报废。直到某天和同行朋友讨论业务时才发现，对方只有两三成的专用物料，其他物料都是通用的，这一方面会由于大规模采购而降低成本，另一方面也增加了市场美誉度。而我公司在产品设计时过于求新求奇，忽略了后续成本，同时小批量采购又相应增加了成本，不但无法预测后续的材料需求，对于失败产品的材料也只能报废处理。由此可见，如果企业只是片面地看待企业经营活动，就会只见树木，不见森林。
去年成立的销售石油公司，付费开票盘的280，今天退回了，对方开了负数发票，我该怎么做账，现在这家公司没有业务，进项税额该怎么做
答：首先，您应该把去年的销售石油公司的付费开票盘280收入录入到会计账簿中，记入收入，同时记入应交税费。然后，根据对方开出的负数发票，您应该记录这部分发票金额为负数，以及这笔负数发票对应的税费也应按照负数计算，即可在会计账簿上记录出这笔负数发票对应的税费支出。最后，由于该公司现在没有业务，进项税额可以通过把开出的发票总金额减去负数发票的总金额，得出该公司当年应交税费的总额，即可计算出进项税额。
老师您好！请问一下每月申报纳税的时候是不是要插入金税盘呢？
答：你好，不用插金税盘，在电子税务局里申报
小企业用金蝶哪个版最好
答：小企业用金蝶最适合的版本就是金蝶KIS（K3）版本。金蝶KIS（K3）版本适合小型企业管理，它具有强大的企业管理功能，可以帮助企业快速、高效地实现信息化管理。金蝶KIS（K3）版本提供了完善的财务模块，可以帮助企业实现信息化财务管理，便于企业实现财务规范化和提升经济效益；金蝶KIS（K3）版本还提供了灵活的库存模块，可以帮助企业进行准确的库存跟踪，更好地控制库存成本；金蝶KIS（K3）版本还提供了完善的资源管理模块，使企业可以更好地利用资源，实现精细化的资源管理。拓展知识：金蝶KIS（K3）版本还支持多样的报表功能，可以帮助企业更好地分析企业的运营情况和经营状况，从而提高企业的经营效率和经济效益。
老师您好，请问我们现在要注册一家苏州市吴中区的企业，股东一个是持胎包证的台湾人和一家台资企业（注册是也是苏州市吴中区），这个注册的新公司类型是什么？
答：你好；你们主要是外资企业的；

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