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货运代理公司银行美金支付附有国外形式发票的海运费怎样做分录
答：首先，你要分析出是否有外币收入。如果有，则在财务账户中开设一个外币收入科目，并将货运代理公司支付的美金海运费作为外币收入记入账户。
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某企业有两个投资方案。甲方案:投资期限为5年设备购置需要30000元,按5年直线法折旧，无残值，每年实现销售收入15000元，每年付现成本为5000元，乙方案：设备购置物资36000元，5年期满收回残值6000元，按直线法折旧。期初垫付流动资金3000元，期末等额收回。每年实现销售收入17000元，第一年增加付现成本为6000元，以后由于设备维护，逐年增加300元维修费。所得税税率为25%。要求：(1）计算两个方案每年的现金净流量（2）计算两个方案的净现值，并进行决策。
答：首先，计算两个方案每年的现金净流量，可用现金流量表的形式来计算，也可以用PV的计算公式，也就是贴现现金流量的总和，包括投入的资本、日常经营中的现金流入和现金流出，以及投资结束后收回的资金等，计算出每年的现金净流量后，就可以求得两个方案的净现值。要进行决策，只要比较两个方案的净现值，大的就是比较获利的，应采取的方案。 例子：假设一家公司有三种投资方案，A方案，B方案，C方案，A方案的投资期为5年，初始投资额为20000元，折旧法为直线法，折旧期限为5年，无残值；B方案的投资期为5年，初始投资额为30000元，折旧法为双倍余额递减法，折旧期限为5年，残值为5000元；C方案的投资期为3年，初始投资额为15000元，折旧法为年限总和法，折旧期限为3年，残值为3000元，那么应该如何进行决策呢？答案是计算三种方案的净现值，净现值最大的方案就是比较获利的，应采取的方案。
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小企业可借鉴的成本管理方法有哪些
答：小企业有哪些成本管理方法？ 答： 第一、实行全员成本管理。 不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。
第二、做好产品设计的成本控制。 在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
第三、选择适宜的目标市场。 根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。
第四、讲求资本运行效率。 中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，可能会遭到挫败甚至一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。 另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。
第五、估算机会成本管理。 在计划经济年代，政府办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。这些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时，均以会计成本管理（又称账面成本管理）为依据，很少考虑其机会成本管理。 人力资源管理，说到底也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。其实，我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间，认为“寸金难买寸光阴”，而“干这不干那”就蕴涵着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大小，对企业产品成本管理有隐性的但深远的影响，不可忽视。
第六、寻求满意决策方案。 在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”；然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“最优方案”。然而在现实之中，最优方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是“最好”的。
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职工餐费补助如何入账？
答：职工餐费补助一般入账方式有两种，一种是借经费支出科目，一种是贷经费收入科目。具体入账方式，要根据企业财务制度以及财务制度及会计准则的规定来决定，一般要按照会计收入准则，将职工餐补记入本期收入科目；如果支付的职工餐补是按月发放，也可以按照月份来摊入本期收入。
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请问一下老师，就是我们的销售收入都是别人扫码支付的，是要第二天才到账，那我做账的时候销售收入是算到到账的那天还是销售的那天，就是30号客户扫的钱我要1号才到银行卡上，我销售收入是算到29号还是30号，还是把30号的算到下个月
答：老师说，在财务统计和分析时，应该将销售收入算到客户扫码支付的当日，也就是说需要记录到30号客户的支付信息，但是在实际现金变动时，应该等到账款到账于1号后，再进行银行账户金额的变动，也就是说，此次销售在1号才能完成账面上的结算。
拓展知识：另外，零售业在针对数字化支付的时候，应该重视和优化支付体验，实施支付流程的改进，缩短客户支付电子现金的时间，减少客户的等待时间，以提高客户满意度。
