-
学员:老师，我们是一家餐饮公司，本月领用（结转成本）我问之前的会计做账，是按照营业额的占比结转的，这个具体是什么意思？
老师:按照营业额的占比结转，是指将本月的营业额按照一定的比例结转到下一个月，以便在下一个月继续使用。这样做的目的是为了减少本月的营业额，以便在下一个月继续使用，以减少本月的税负。
@杨兴(杨老师)
那我这个月结转，就是按照上个月结转成本占收入的比例，这个比例乘以这个月营业额，算出这个月的成本？
老师:是的，您可以按照上个月结转成本占收入的比例，乘以这个月营业额，算出这个月的成本。
@杨兴(杨老师)
但是老师我们有原材料啊？他们是用上个月的比例，通过这个月的收入，倒算出领用原材料？
答：好，那月底剩了多少材料，你能盘点出来吗？到底也可以的。
-
老师问一下公司税务实名认证从哪里认证啊。
答：需要到税务大厅现场操作才可以的，
营业执照，公章，经办人身份证带上到税务局办理。
-
现在小规模可以收专用发票做成本吗？是否需要认证转出？
答：小规模可以收专用发票做成本或费用，不需要认证
-
财务管控原则：功能定位 权责分明
答： 探寻财务管控的目的，无非是使所属企业实现财务协同效应来创造价值。同时为了加强监管，避免因失控而出现的集团企业显性或隐性资产流失， 形成集团企业一盘棋，达成大财务概念。在操作手法上可以采取财务资源的统一配置，资金的集中调度，预决算管理以及配合战略发展规划做好分子公司的重大投资论证分析、经营成本、财务指标等诸多方面的控制和管理。
财务管控从功能定位上来讲，可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分；其中财务权限又包括融资管理、资产管理、资金管理、财务预算以及对外担保的权限管理。构建集团企业财务管控相关功能定位，笔者认为，可以从以下原则进行考虑。
原则一：产权关系与股权结构的结合
集团企业财务管控应该以产权关系与股权结构为基本依据，集团母子公司是产权纽带关系，集团母公司对子公司的控制权与管理权的基础来自产权本身，这是受到国家法律保护的。因此，构建母子公司财务管控，应该根据母子公司之间产权关系与子公司的股权结构，来确定对下属公司财务管控。
产权关系受到法律保护，并不因为出资人的变化与自由，在纷纷扬扬的国美内耗战中就充分体现了这一点，以此，财务管控的基于的出发点也在这里。
原则二：高级专业人才与职能人员的互补
财务管控应该匹配集团企业较高专业财务人员，以实施母子公司的财务管控。在实施过程中，相应充实财务管控的职能部门人员，使管控的职能落实到位。在国家的各种涉及财税的法律或规定中，均有涉及。如对于监事会、内审人员明确规定必须有（至少）一名财务方面的专业人员。
原则三：组织的流程化管理与权责相匹配
财务管控基于组织的流程化管理，管控的权责分配涉及集团企业董事会、总经理、副总经理、财务部门、各下属公司。各层级母子公司在财务管控活动中扮演不同的角色。
原则四：分类财务管控的原则
依据分子公司的贡献及战略特点，参照战略相关性及股权结构，将集团企业下属公司进行分类财务管控。战略相关性，体现了集团企业对于公司未来业务进行统一分类管理，积极培养核心重点业务的战略取向。股权结构，体现了母公司对于分子公司的管控程度，与战略相关性程度越高的业务，越要加强财务管控。
原则五：权变思想贯穿始终
在财务管控过程中，要保证管控工作的高效率，在环境条件、管理对象和管理目标三者发生变化时，施加影响和作用的种类和程度也应有所变化，即管理手段和方式也应该发生变化。集团企业财务管控也同样不是一成不变的，需要定期或不定期加以反思总结，借鉴学习企业内外部的-全球品牌网-先进管理经验，不断完善和发展。
为切实落实功能定位，财务管控的权责可以分为三类，分别是决策部门、职能部门和支持部门。其中决策部门包括财务主管领导，预算委员会，总经理，董事会等。董事会主要通过授权管理制度进行管控，对公司总经理提请的财务预算进行批准执行。集团企业作为实际出资人，通过集团企业董事会来行使权利。总经理是公司财务管控工作全面负责，包括审批各种会计管理体制及政策及合并财务报表，组织开展集团年度预算编制工作，在董事会授权内审批银行贷款筹资方案及计划，审批外派财务人员方案及权限内的资金审批权，年度采取预算审核权，年度预算内调整的审批权等以及经营责任、专项审计及离任审计计划的审批。其中职能部门包括与财务职能相关的财务部等，具体负责财务管控的事务性工作。支持部门指一些行政等相关的部门，主要负责实施所需人力资源规划，行政支持，外派财务人员的任命、外派手续办理，协助考核等。
-
申请付款会计分录
答：会计分录申请付款是指在一定会计记账要求下，企业将经过审批的支出记录在相应的科目下，并取得支付凭证的一系列会计操作。会计分录申请付款的流程一般包括：1.准备付款申请书；2.记录付款申请书；3.审核付款申请书；4.开立付款凭证；5.审核付款凭证；6.核算付款凭证；7.出纳付款；8.记账；9.结算。
拓展知识：会计分录申请付款的重要性在于可以把资金支出进行科学的管理，确保资金用于合法正当的用途，从而节约企业资金，降低财务风险。
回答：这什么文书
2020-04-17追问：就是我们当地财政局关于总分机构如何分摊企业所得税的文
2020-04-17回答：老师我拍个照片你看下哈
2020-04-17回答：17 18 19 不会填
追问：同学，百度一下就好了的
回答：就是这个表A202000中的表头这个不会 底下的三项因素 分配比例 我都会
追问：0.35 0.35 0.3，用各自分支机构的那三项因素，依次乘以这个比例系数填写。我们这边第一张图片的分摊比例总分机构按照25% 75%分摊
2020-04-17回答：山东的没有咋整
2020-04-17追问：不会没有的，你咨询12366问问，是按照哪个文件执行，去找到文件看看再说
2020-04-17