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我们厂里放假两个月应该怎么发放工资 我有1000的绩效 会算进去吗
答：是的，你的绩效将会被计算在内。你应该按照正常的工资发放规则来发放工资，但是你可以根据你的绩效来调整你的工资。
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用友t3怎么查询现金流量数据
答：查询现金流量数据可以使用用友T3财务管理软件。首先，打开用友T3财务管理软件，然后在财务菜单中找到“现金流量表”，点击进入，在新窗口中，点击“高级查询”，在高级查询窗口中，选择需要查询的日期范围，以及需要查询的现金流量数据类型，然后点击“查询”，会立即显示所有符合条件的现金流量数据。
例如，如果我们想查询2020年1月1日至2020年2月28日期间内的现金流入和现金流出情况，那么可以在“高级查询”窗口中选择“2020-01-01”和“2020-02-28”为日期范围，然后勾选“现金流入”和“现金流出”两项现金流量数据类型，点击“查询”，就可以看到该时间段内的现金流入和现金流出的详细数据了。
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"寿命期相同的更新项目决策
某企业 5 年前购置一设备，价值 75 万元，购置时预期使用寿命为 15 年，残值为零。该设备用直线法
计提折旧，目前已提折旧 25 万元，账面净值为 50 万元。利用这一设备，该企业每年的付现成本为 70 万
元，产生的营业收入为 100 万元。现在市场上推出一种新设备，价值 120 万元（含运输、安装、调试等所
有费用)，使用寿命为 10年，预计 10年后残值为 20万元（新设备也使用直线法计提折旧)。该设备由于
技术先进，效率较高，预期可使产品营业收入由原来每年
答：对于寿命期相同的更新项目决策，企业需要根据新设备的效率、营业收入、付现成本等因素来评估更新的必要性和可行性，以获得更高的投资收益率。可采用成本效益分析法，具体步骤如下：
1. 计算原设备和新设备的总投资成本：对于原设备，总投资成本为75万元；对于新设备，总投资成本为120万元。
2. 计算原设备和新设备的可得收益：对于原设备，每年的可得收益为100万元，总收益为15年乘以100万元；对于新设备，每年的可得收益为200万元，总收益为10年乘以200万元。
3. 计算原设备和新设备的投资收益率：原设备的投资收益率=1500万/750万=2；新设备的投资收益率=2000万/1200万=1.67。
4. 比较投资收益率，若新设备的投资收益率大于原设备，则有利于更新；若新设备的投资收益率小于原设备，则不建议更新。
拓展：设备更新决策在很多行业中都是重要的投资决策，可以用来提高企业生产率和效率，减少生产成本，提高营业收入，节约能源等。因此，企业在进行设备更新决策时，应当考虑所有可能的影响因素，例如投资成本、运行成本、维护成本、技术更新等，从而作出长远可行的投资决策。
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成本控制案例：低成本理财保障“现代”速度
答：初始投资的低成本奠定了公司低成本扩张的基础
在成立北京现代汽车有限公司之前，北京市以国有资产为主设立了北京汽车投资有限公司，专门从事汽车产业投资业务。北京汽车投资有限公司的设立，有效激活了北京汽车工业的国有存量资产——在北京现代的初始投资中，中方出资中的4.81 亿元是重组北京轻型汽车有限公司闲置的土地、厂房、设备等实物资产经评估后投入的存量资产，这样保证了项目的低成本启动和快速上马。
在北京现代形成整车生产能力后不久，中国汽车市场即出现了“井喷”行情，及时适度的投资使北京现代自成立之日起，便奠定了低成本扩张和快速发展的基础，仅用30 个月时间就完成了从建厂到30 万辆产能的建设。目前，北京现代已形成了5 个车型、30 万辆整车和30 万台发动机的年生产能力，生产效率达到每小时72 辆即不到1 分钟就能从北京现代的生产线上驶出一辆汽车，是目前国内最快的生产线之一。
“韩版IT”的低成本实施，保障了公司系统运营低成本
对于大规模制造业来说，先进的财务信息系统已成为不可或缺的利器，财务系统作为ERP（企业资源计划）系统的核心部分尤为重要。有些汽车公司刚成立便在信息化建设方面投入上亿元的巨资，而ERP 系统的使用授权和每年10％以上的维护、升级成本也使企业的IT 投入节节上升。
北京现代在为生产经营服务的财务、信息系统建设方面做了一次详细的规划，进而分步投资实施，充分发挥了“韩版IT”强调信息系统低成本，适用、快速实施等特点的优势。
北京现代并没有一开始就急于引进最先进的信息系统，而是根据实际情况以及发展的要求，选择了最适合的——引入韩国现代汽车的全套信息系统，该系统并不是最先进的，但很适合我国汽车工业目前的应用能力。北京现代的IT 系统与公司股东韩国现代汽车总部的对接简便，这样可以充分利用韩方股东的资源优势实现双方的共赢。正是这种有机的结合，使北京现代在IT 方面的投入产出具有较强的优势。
如果另买一个其他现成的信息系统，从实施到应用最少需要两年时间，这期间IT 技术也发展了，原先的系统又不能满足应用需求了。实践证明，这套系统成功地支撑了北京现代成立至今3 年来的高速发展。财务人员也逐渐从大量初级繁杂的基础工作中解脱出来，着手更高层次的财务管理工作，加强了预测、分析、控制等职能，为企业高层提供了强有力的决策支持。系统的高效运行使得支撑年营业额高达人民币250 多亿元的财务核算管理体系仅有28 名财务人员，这即使在高效运营的外商独资企业中也不多见。
低成本经营保证了公司产品的综合竞争力
产品的性价比是公司产品综合竞争力的表现也是公司竞争力的具体体现，在完善和提高产品性能的同时，有效降低成本是增强产品竞争力的关键因素。一方面，北京现代着力于提高国产化率来降低成本；另一方面，为应对中国汽车市场激烈的竞争以及与国际接轨的要求，考虑多方因素保证公司产品价格的合理性，使产品在较长时间内仍然有竞争力，充分弥补“韩系”汽车品牌知名度和美誉度的不足。
北京现代作为国内汽车市场的“后来者”，与大众、通用、本田相比是“弱势品牌”。于是，在产品的价格制订中，在市场份额与利润之间选择了前者，因为没有相当的市场份额，就没有话语权，品牌在中国就不具备影响力，更不具备持续增长的潜力和基础。公司几款产品在上市之初的定价比同一档次强势竞争品牌车型的价格要低，从而凸现了该产品的性能价格比，为北京现代创造“神话”的主力功臣产品——“伊兰特”的表现充分证明了这一点。
正是有低成本的基础作保障，才有相对的低价位面对市场，北京现代的价格营销策略的确为自己争得了不少市场份额，为公司的发展壮大做好了进一步的准备。
“严字当头，预算先行”使公司持续低成本运营成为可能任何目标都需要组织和方法做保障才能顺利实施，为保证低成本策略的有效到位，北京现代以预算为先导的财务管理体系已基本建立。
作为一个成立三年多的公司，虽然预算管理系统不是很完善，但仍然在公司成立之初，就将“严字当头，预算先行”的理念确立下来。正式投产后的第一年，北京现代便初步积累了生产经营过程中的基础数据，从第二年开始就建立起预算管理的雏形，通过预算的严格管理与实施，对公司的生产经营活动起到了重要的指导作用。
尽管北京现代的预算制度还不尽完善，但所有支出必须先有预算，不允许超预算支出，如果出现不可预见或不可抗拒事项的支出必须调整年度、季度、月度支出预算的，必须严格按照规定程序调整预算后，财务部门方可执行。
北京现代已经树立起财务预算在企业管理过程中的权威性，财务部门对预算的制定、审批和控制达到了预期的效果。预算执行的刚性确保了财务管理制度的有效性，也正是预算的严格执行才使得公司低成本运营成为可能，从而实现了公司的可持续发展，进而保证公司经济效益的顺利实现。
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将房产以股权形式投资是否缴纳土地增值税
答：是的，将房产以股权形式投资时，需要缴纳土地增值税。一般来说，土地增值税是一种以土地出让价格作为评估基础，根据开发或变更使用方式而收取的税收。当房产投资以股权形式进行时，开发和使用方式都会发生变化，因此将产生土地增值税的收入。如果房地产开发项目已经交付给投资者，且投资者拥有该项目，则需要缴纳土地增值税。在缴纳土地增值税时，应根据房产开发项目的交付价格（即土地出让价格），来确定具体的税收金额。土地增值税也可以通过房地产租赁来收取，即在房地产出租时，根据土地出让价格和房屋等实物财产的当前价格之间的差价，向租赁者收取土地增值税。
回答：我在一个上市公司年报中，看到当年只计提了2.4亿的存货跌价准备，没有固定资产减值准备和其它的，但是资产减值损失是4.5亿，请问这种情况可能是什么原因造成的？
2020-05-22追问：你好，你需要去检查资产减值损失明细账，才知道是什么原因导致的
2020-05-22回答：没看出什么问题来啊
追问：你好，是需要看资产减值损失明细账，而不是你提供的这个表格
2020-05-22回答：期末建造合同形成的已完工未结算资产情况中有个预计损失1.68亿，这个是单独与存货跌价准备计提的吗？
回答：上市公司只有年报啊 不提供明细账的
2020-05-22追问：你好，建造合同形成的已完工未结算资产情况中有个预计损失1.68亿，这个是是需要与存货跌价准备单独计提的
2020-05-22回答：资产减值损失包括预计损失？
2020-05-22追问：你好，建造合同预计损失是需要通过资产减值损失科目核算的
2020-05-22回答：那么这个公司的资产减值损失应该主要包括了存货跌价准备和合同预计损失两部分
2020-05-22追问：你好，是的，是这样的
2020-05-22