工业企业成本管理管窥

　　成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。 　　一、工业企业成本管理中的问题 　　1．重视产量。忽视建立车间成本责任控制。在一些生产企业，管理者思想上还没有完全转化为市场经济意识，认为只有提高产品数量才是企业增加财富的基本条件，特别是在市场销路畅通、产品供不应求时更是强化了这种观点。毫无疑问，增加产量可以为企业创造更多的增值机会，可以减少产品单位成本中的固定费用，但是未建立成本责任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段则为成本管理工作埋下隐患，出现产量增加成本升高的情况。 　　2．缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用。现代成本会计的四个职能：成本预测、成本控制、成本分析、成本考核。成本预测是成本控制的前提，成本控制是实现成本分析既定目标的保证，成本分析是实现成本考核目标的有效手段。 　　在实际操作中仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制、事后考核，虽然事后有反映，但没有相应的措施对出现的问题及时加以调整和控制，预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。 　　3．会计核算落后，不能满足形势发展要求。首先，成本会计核算不能适应现代企业发展的要求，成本会计人员仍然停留在报账型会计上，没有树立参与成本管理的思想。一些企业闭关自守。不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，成本核算方法上落后、成本信息滞后，根本达不到防患于未然的作用，无法满足现代企业管理要求，进而也对成本管理产生不利影响。其次，电子计算机的应用加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，使得及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本成为可能，也为企业经济活动的实时跟踪提供了条件，但是在大部分企业中并没有充分发挥电算化作用。 　　二、工业企业成本管理存在问题的应对措施 　　1．树立全员成本管理意识，推行成本责任制度。 首先，企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员成本管理意识，使所有部门、车间重视生产成本、人人关心成本，发挥每个职工的主观能动性。企业应将成本的控制意识作为企业文化的一部分，深入到每个职工思想深处，在企业内部形成职工民主和自主的管理意识，从而实现以尽可能少的投入创造尽可能多的价值。其次，在生产车间推行成本责任制。在现代企业管理中，靠理想信念维系企业的体制已经明显不适应当今企业发展的要求，特别是在市场经济大环境中，必须建立有效的企业内部协调与控制机制，责、权、利相结合，充分调动各级管理部门的积极性。自觉为实现企业整体目标共同努力。责任会计完全适用于各个企业，能够满足成本管理需要，其基本工作内容包括设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控和进行业绩考核评价。它的基本类型有成本中心、利润中心、投资中心，其主要特点是分权管理，逐级授权，层层负责。它强调激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。在车间实施责任会计，推行责任成本制度是实施成本管理行之有效的手段。 　　2．建立严谨的成本管理科学体系。 　　(1)成本预测。根据企业目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。 　　(2)成本控制。为实现企业经营目标，就必须对企业的生产活动加以控制，就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费以及影响成本的各种因素加以管理，发现其与目标成本的差距，及时采取相应的措施加以调整和干预，以保证成本目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制和日常控制。 　　(3)成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质、因素以及每种原因造成的影响进行分析，揭示成本差异的构成，针对具体情况采取相应的措施，及时纠正偏差。 　　(4)成本考核。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算之间的差距进行分析，应明确责任、实行奖惩，以确保成本计划顺利完成。根据各车间、各部门的实际情况，规定不同的考核指标，定期进行考核评比。 　　成本管理的四个职能之间相互联系、相互依赖，目的在于挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断降低产品成本。增加企业盈利，提高企业经济效益，保障企业目标的实现。 　　3．提高成本会计水平，加快网络建设。 成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，学习国内外一切先进的成本管理经验，结合企业实际认真研究，选择适合于本企业的核算方法，逐步从核算型向管理型转变，提供满足成本管理的信息。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展、环境的变化而不断变化，因此不能静态地去看待它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式。企业要建立科学的成本控制体系，必须引进一些先进的成本管理思路，以事前预测、事中控制、事后防控为中心，形成全过程的管理规范和控制制度。在整体上应当建立决策体系、控制体系、核算体系、考核体系和监督体系，只有把企业内部结构和外部环境结合起来，从企业所处的竞争环境出发，才能对企业内部的价值链、竞争对手的价值链、企业所处行业的价值链作出分析，建立有效整合的成本管理模式，从而使企业获得竞争的战略优势。