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非建筑业，我们只是在成都的一般的贸易公司，我们卖需要安装调试的大型设备给宜宾项目的总包方，总包方要求我们到宜宾项目地缴税。我们在宜宾项目怎么交税哦？我们的税务关系是在成都，成都肯定要找我们收税的，不可能两边交税哇

2022-08-06

异地预缴的税费可以在本地抵减的

2022-08-06

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"某公司2019年12月31日的资产负债表如下表所示。该公司2019年的销售收入为500万元，公司的生产能力已经处于饱和状态，税后销售净利率为10%，其中.60%的净利润分配给投资者。预计2020年的销售收入将提高到600万元。假定2020年与2019年的销售净利润率和利润分配政策相同；某公司简要资产负债表"
答：某公司2019年12月31日的资产负债表如下：资产：流动资产：货币资金90万元，应收账款50万元，存货50万元；非流动资产：固定资产200万元，无形资产20万元。负债：流动负债：短期借款50万元，应付账款50万元；长期负债：长期借款100万元。其他：所有者权益：股本200万元，盈余公积30万元，未分配利润20万元；根据上述数据，某公司2019年的总资产为370万元，总负债为150万元，股东权益为250万元，净资产为220万元。据统计，某公司2019年的销售收入为500万元，税后销售净利率为10%，其中60%的净利润分配给投资者。预计2020年的销售收入将提高到600万元，假定2020年与2019年的税后销售净利润率和利润分配政策相同，预计2020年的总资产将达到444万元，负债也将增长至180万元，股东权益也将随之增加至300万元，净资产将增加至264万元。
小企业可借鉴的成本管理方法有哪些
答：小企业有哪些成本管理方法？　　答：　　第一、实行全员成本管理。　　不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。　　第二、做好产品设计的成本控制。　　在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。　　第三、选择适宜的目标市场。　　根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。　　第四、讲求资本运行效率。　　中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，可能会遭到挫败甚至一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。　　另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。　　第五、估算机会成本管理。　　在计划经济年代，政府办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。这些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时，均以会计成本管理（又称账面成本管理）为依据，很少考虑其机会成本管理。　　人力资源管理，说到底也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。其实，我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间，认为“寸金难买寸光阴”，而“干这不干那”就蕴涵着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大小，对企业产品成本管理有隐性的但深远的影响，不可忽视。　　第六、寻求满意决策方案。　　在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”；然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“最优方案”。然而在现实之中，最优方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是“最好”的。
建筑服务租赁费是9个点吗？提供吊装再转动服务
答：你好，带着操作员的，用在建筑上的可以的。
关于设有固定装置非运输车辆信息采集的公告
答：你好，是税务总局2015年96号文
税务师和税务会计师哪个含金量高呢
答：您好没有税务会计师只有税务师哈

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