医院间接成本包括哪些

医院间接成本包括哪些

间接成本是指在医院成本核算过程中,不能直接计入,而需按照一定的标准分配计人各个成本核算单位的成本.这类成本包括医院行政管理部门和后勤部门发生的各项支出,以及职工教育费、咨询诉讼费、坏账准备、科研费、报刊杂志费、租赁费、无形资产摊销、利息支出、银行手续费、汇兑损益等.间接费用可以按医疗科室和药品部门的人员比例进行分摊,并按支出明细项目逐项进行分配.

什么是医院成本管理组成

医院全成本核算的基本框架分为三级:一级核算是以医院为核算对象,主要是核算医院的总消耗;二级核算是以各成本科室为对象,核算科室的各项消耗和总计支出,用于评价科室的经营状况;三级核算以医疗项目或是病种为对象,在二级核算的基础上科学地分类和归集项目成本和病种成本,主要用于参考制定项目收费和病种收费标准.

1.1 能够优化医院的资源配置

通过成本核算,能够客观反映医院各种成本产生与形成的过程,充分显示各核算单位的成本来源与构成情况,为医院进行资源配置与使用提供相应的量化数据支持,在提高资源利用率、减少浪费等方面发挥导向作用.改变过去在经营管理中忽视投入与产出关系、医疗资源浪费严重以及科室普遍存在争设备、争人员、争空间的情况.通过将成本核算系统引入到经营管理中,使员工更新观念,增强节约意识,有效抑制以前的三争现象.

1.2 使医院业务管理流程趋于规范

通过建立医院全成本的概念,既可以掌握医院总况,也可以了解所有科室的成本状况,反映科室的收支结余情况,实现了成本核算数据与财务会计数据信息的一致性,使财务管理上升到经济管理的高度,深入到经营管理的各个方面、各个层次.

1.3 推进了目标成本的建立

通过全成本核算工作的全面实施,充分利用成本核算数据实行目标成本管理,让群众参与管理,把成本确定的目标变为职工的自觉行动.这种内在激励机制对医疗质量和工作效率的提高具有保障和促进作用,能有效地降低成本.把目标成本管理纳入医院日常工作范畴,分析目标成本执行情况,定期考核目标成本,各成本责任中心根据成本管理小组下达的指标,结合工作量和相应的固定费用、变动等情况,将指标落实到人,并采取奖罚措施.同时,结合目标成本完成情况,认真分析与比较,从比较中找出差距,既包括不同科室间成本控制绩效的比较,也包括不同时间段的成本控制成果的比较,使各科室对自己科室的收、支情况帐目清晰,高度关注.改变了原来只能在会计核算后由医院高层做事后控制的被动局面,从而使各科室能够控制自己的可控成本,形成全面成本管理的新局面.

1.4 使医院信息化管理的内容更丰富

整合了基于医院信息系统的门诊、住院、后勤信息系统和财务核算软件系统提供的信息,使原先分散、各自独立的信息逐步实现共享,为医院的现代化管理提供了科学的信息支持.开展全成本核算要求医院信息建设在经济业务上反映完整,流程明确;在财务核算上数据真实、准确、完整,对应关系清晰,形成能够全面、客观地反映医院资产运营最终结果的闭合系统, 提升信息建设对医院管理的导向作用.

医院间接成本包括哪些?间接成本的话是按照成本与核算单位之间的关系来划分的,除了结伴上为医疗业服务产生的工资、材料费、药品费等U币能直接计入的都是间接成本,这是医院财务人员的一个基本工作,所以都要熟悉了解.