德勤并北京天健

(德勤中国首席执行官鲍毅(中)、德勤中国北方区主管合伙人颜漏有(左)，与天健会计师事务所首席合伙人陈建明握手，庆祝合并成功。 )

19日,全球四大会计师事务所之一德勤宣布,与北京天健会计师事务所正式签署了全面合并协议德勤北京,双方将在2005年6月1日与中国最大会计师事务所之一的北京天健进行业务及人员的全面合并,届时,北京天健200多名专业会计师将进入德勤的工作地点。德勤中国首席执行官鲍毅透露，这将是德勤拓展中国市场的关键一步。

据悉，去年6月，德勤在中国正式启用德勤全球统一的品牌名称，并公布了投资总额达1.5亿美元的中国市场增长战略，其中65%的投资将用于人力资源的开发。该人士还透露，按照这一计划，德勤在中国的员工人数将增长4倍，但这一目标很难完全依赖招聘新员工来实现。　　根据《北京现代商报》记者和平的报道：合并后，北京天健的名字将不会再出现，而200名北京天健的员工被承诺与德勤同级别员工同工同酬。　　(以下为国际金融报(2005年03月21日 第三版)的报道摘录)　　德勤中国首席执行官鲍毅表示，目前，双方已经成立了合并委员会，讨论有关的整合事宜，3个月后，双方将进行正式合并。据悉，今年德勤在中国将招募1000名新员工。　　　德勤此举意在，通过合并来提升德勤所服务的大型国企和金融机构的市场份额。德勤北方区主管合伙人颜漏有对记者表示，目前，中国大型国企和金融机构正在努力进入国际资本市场。提升大型国企和金融机构的市场份额是德勤中国的战略目标。　　据悉，四大国际会计公司都在使出浑身解数争取在中国市场上的主动权。普华永道拥有的大型国企和金融机构的市场份额最大，德勤、安永和毕马威的市场份额都远逊于普华永道。但毕马威已成为中国建设银行的审计师，安永也成为中国工商银行的审计师，只有德勤还没有抢到四大国有商业银行的份额。中国银行的审计师是普华永道。　　颜漏有说，在100多家中央企业中，有一半以上的企业都是中国本土会计师事务所的服务对象。德勤合并北京天健，可以加强德勤服务中国大型国企和金融机构的能力。　　天健会计师事务所首席合伙人陈建明对记者说，天健在1998年成立时的目的是要打造中国会计师事务所的民族品牌，并视国际会计公司为竞争对手。但中国处在变革的时代，在全球经济一体化趋势下，天健服务的客户开始出现国际化需求。不与国际会计公司合作，天健参与不到国际市场。　　中山大学管理学院副院长潭劲松说，国内会计师事务所的服务能力目前在国际资本市场得不到认可，但国际资本市场认可国际会计公司的服务能力。　　据悉，德勤已在去年6月宣布未来5年投资1.5亿美元用于全面拓展中国业务。此次合并北京天健，是德勤百余年历史中对单一国家所注入的最大数额的投资。

(北京现代商报　记者杜刚摄)

(新华社记者 李明放 摄)

外电报道:Accounting firm bought by Deloitte　　　　　　Mainland merger for accounting giant(中国日报)　　　　　　Deloitte & Touche Purchase China Accountant Office(Asia Pulse)

(北京天健会计师事务所发展简况，来自该事务所网页截图)

背景资料:陈建明先生介绍（来自北京天健网站）　　天健会计师事务所首席合伙人，会计学博士后，高级会计师。1995年起担任中国证券监督管理委员会股票发行上市审核委员会委员，先后参与了100多家A股、B股企业的股票发行上市审核，积累了比较丰富的证券相关业务经验。　　陈建明先生长期在中国注册会计师协会负责注册会计师专业标准的制定工作，特别是在1994年以后，负责组织制定中国独立审计准则，积累了丰富的理论和实务经验，并获得国内外同行的好评。1991年起，担任全国注册会计师考试专家组成员，负责《审计》科目的命题工作，并参加所有科目的主审工作。1997年起，担任财政部组织的具有证券、期货相关业务资格考试专家组成员，负责组织并参与《会计与审计》科目的命题工作。1992至1993年在澳大利亚毕马威会计公司工作期间，先后参与了10多家公司的审计工作，积累了一定的审计实务经验。　　陈建明先生还是中国注册会计师协会理事、亚太地区会计师联合会理事会技术顾问、中国注册会计师后续教育教材编审委员会委员、财政部财政科学研究所硕士生导师。

背景资料:德勤品牌（来自德勤中文网站)　　Deloitte (“德勤”) 泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全球”)、其成员所/公司、以及他们的附属机构和关联机构。作为一家根据瑞士法律组成的社团性质的组织， 德勤全球或其任何一个成员所/公司对其他任何成员所/公司的行为、疏忽或遗漏不承担任何法律责任。以“Deloitte” 、“Deloitte & Touche” 、 “Deloitte Touche Tohmatsu” 、“德勤” 或其它相关的名称运营的每一个成员所/公司均为独立的法律实体。上述服务是由成员所/公司或他们的附属机构或关联机构提供，而并非由德勤全球的瑞士法律组织提供。　　1917年，德勤在上海成立办事处，成为首家在上海开设分支机构的外国会计师事务所。　　自1972年，德勤在香港拥有了办事机构，这是几次成功并购的结果。在1989年，Deloitte Haskins、Sells International和Touche Ross International合并，并与日本的审计公司Tohmatsu Awoki Sanwa联合，形成了德勤。Spicer 和Oppenheim 于1991年加入了我们在香港和英国的国际网络。1997年，德勤与香港最大的中国会计师事务所 - 关黄陈方会计师事务所 - 合并。　　自上个世80年代以来，我们在中国增设了办事机构，其中北京、大连、广州、澳门、南京、深圳、苏州和天津均有我们的办事处。         　　相关专题:德勤合并天健专题 　　　　　　四大中国扩张专题

相关调查:德勤合并北京天健大家谈，欢迎点击参与投票/查看投票结果调查相关留言(过滤过激的人身攻击言论后，公布留言是为展示各方观点，并不代表视野网站的任何立场):　　1、民族感情自然有些难以接受，但是这是一个明智的商业行为。也需是民族产业发展的一个新尝试！当年海尔不是也是合资的利勃－海尔吗？！ 　　2、从早先安永合并上海大华、本次德勤合并北京天健再到以后还将不断出现的合并潮，我个人认为理由有二，第一、四大在中国享有超国民待遇；第二，随着以四大为代表的国际会计师事务所占有越来越多的中国会计市场，本土事务所的生存空间不断被压缩，因此选择被合并成为必须面对的生存之道。 　　3、单纯从一个公司的商业行为来看，的确是个双赢的合作；但从深远来看，中国经济的话语权被外资控制了！　　4、 天健的被合并是中国特色市场经济的特定产物，根源还在于公众心里并不认同天健代表诚信。 　　5、应该把发展本土事务所作为承担民族责任来进行 　　6、 在北京天健之后，……天健系的……天健也马上要进入实质性的合并阶段。这对于在天健工作的全体员工来说（不包括老板）是一件令人心酸的事！有的员工已经为原所幸勤工作了近十年，但他们什么也没得到，却面临工作经历不被承认而下岗的风险！在国际化的潮流中，有谁能为那些为我国注册会计师事业曾经做出过积极贡献的本土注册会计师们考虑一把！？？？？ 　　7、 国家缺乏对本土事务所的支持，天健是无赖之举，也是缺乏民族自信心， 　　8、 天健是中国会计界的旗帜品牌,并且有许多经验丰富的专业人士,本人有幸曾经就职于天健集团,希望天健可以发展很好,抵御外来侵略,其实本土的并一定就要比国外的差,只是大家都会有比较强的一方面. 　　9、原来的自强不息也不过如此呀..... 　　10、应该鼓励培育本土的规模品牌事务所！　　11、 一个对双方有利的商业行为,不必上升到什么民族品牌高度.有市场就有民族品牌,没有市场就没有民族品牌. 民族品牌从来不是喊出来的,也不是国家保护或扶持起来的. 　　12、一声叹息.真舍不得陈建明会这样做, 　　13、可以认为是艰难的抉择。中国企业要走向国际化，比较倾向于借助四大的名声。四大注定要抢中国会计师事务所的饭碗。中国会计师事务所要求生存，比较好的选择也只有向别人学习，但毕竟不至于放弃自己的根本。全盘吸收是及其有害的！北京天键此举是不自信的表现！也许，光大中国注会行业的重任需要更坚强、自信和富有民族自豪感的事务所来担当。 　　14、看到这样洋溢着笑容的场景，听到这冠冕堂皇的台词，恐怕所有和我一样挚爱中国注册会计师事业的同仁们，都很难赔着笑出来。这确是一种商业行为，因为主宰交易的各方都得到了利益。但是，我们想到没有，如果只是为了商业利益、个人利益而丢掉自己应负的责任感，丢掉自己的爱国主义情操，拿多年辛勤培育的民族品牌换美元，这实在是一种…。我们曾呼唤中国会计师事务所旗舰的出现。但如果还没有等到船造大就主动投到洋人的港口，还不如当初不造。如果国内的大事务所都竞相投靠，全行业的殖民化为时不远。当然，我希望这仅是一种假设。　　15、国内公司的审计成本提高了，不利于经济的发展！！！！！！！！！！！！！！！！！！！ 　　16、这也是为了更好的发展，这肯定是经过反复认真思考的，不可能是一时的冲动。 　　17、美国的企业家可以把自己的企业当着养大的猪一样卖掉，中国的企业应该也可以。当然涉及民族企业的发展，我有一点点的心痛，有一点点的不愿意想，一点点的... 　　18、听说国内有关领导对天健并入德勤持有不同看法.实际上,谁都不想被别人合并,天健的合并出于:1.为融入国际会计市场所做的一种积极的对应措施;2.其实也是国家相关政策对国际四大与国内所有不公待遇所致.但愿北京天健在合并后能一路走好,但愿有关高层领导能重视在政策上将过内会计事务所与国际会计事务所能给予平等待遇. 　　19、中国本土会计师事务所确实改反省了，在乱“竞争”下去，都完蛋！！！！ 　　20、 国内事务所想走出国门，不一定就要合并，还可采取其他的合作方式。 　　21、 这是一个行业的悲哀!我们无法看到春天的到来 ! 　　22、这个行业到底能否生存?天健可能已经预示到与洋人合并是目前解决生存的主要出路,别无选择.国家不重视,行业不重视本土所,凭什么让一个事务所来承担振兴民族事务所的大任呢? 　　23、行业自主发展的能量又缩小了一部分,太遗憾了.既然已经与其他天健同名,这条路为何不走下去呢?何必与四大合并?天行健,君子自强不息!合并了,不叫天健了,也不需要自强了.痛苦. 　　24、都没什么了不起！！！ 　　25、可悲的是合伙人的失信,以及不自信