招标文件中组织结构怎么写

招标文件中组织结构怎么写

投标书的单位基本情况表里的组织结构就是企业组织结构.

所谓组织结构,就是组织内部对工作的正式安排.19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构.特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥.

如何判读企业组织结构

(1)看最近几年企业目标制定得是否合理,是否如期实现.如果没有实现,是否存在有不可抗拒的政策、市场、环境原因.如果这种原因也存在,还要分析企业在危机事件应对、发展预测分析、机会与风险研究等方面的行为.

(2)看企业发展战略制订的情况和实施情况.

(3)看新战略对组织结构功能的要求与组织结构相应功能的历史表现之间的差异.

(4)看企业客户满意度的高低.

企业的m型和u型组织结构的区别

U型组织结构

19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构.特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥.U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处.适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境.

M型组织结构

M型组织结构,又称事业部门型组织结构.这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离.即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于企业的长期经营决策,并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效.

与U型结构相比较,M型结构具有治理方面的优势,且适合现代企业经营发展的要求.M型组织结构是一种多单位的企业体制,但各个单位不是独立的法人实体,仍然是企业的内部经营机构,如分公司.

上述资料解说了招标文件中组织结构怎么写,既要符合实际情况,又要根据对方对企业组织结构的判断.总的来说,M型企业有点类似总分机构,更加便于管理,协调,经营与决策.好了,相关的内容就是这些,有其它想学的可以关注本站更新.