建筑企业财务风险管理的6项措施

　由于生产流动性强、生产周期长、涉及面广等行业特点，建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算及考核等财务工作上，与其他企业有许多不同，财务风险贯穿于工程项目施工全过程，财务风险管理更为复杂。
　　一、建筑企业主要财务风险
　　1.投标风险：
　　建筑企业为了中标，竞相压低报价，最终只能以微薄的利润或成本价格，甚至不惜低于成本价承包工程，忽视了企业的财务风险管理(风控网)。更有个别业主单位，招标文件中带有许多苛刻的条件，建筑企业的利润得不到保障，给企业的生产经营带来了诸多困难。投标成本与盈利空间的不确定性，使建筑企业面临亏损的财务风险。
　　2.合同签订风险：
　　合同是建筑企业财务风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。许多业主利用建筑企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加不平等条款，致使建筑企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。有的业主单位为将物价变动风险转嫁给承包商，招标发包时要求签订固定造价合同，或预付投标保证金。
　　3.资金短缺风险：
　　建筑工程施工需要大量的资金，一旦资金紧缺，就可能导致材料无法采购，工人工资无法支付，从而直接影响工程施工进度。严重者还会导致合同无法履行，给建筑企业带来不可估量的损失。
　　4.资金筹集风险：
　　建筑企业主要通过银行信贷渠道融资，为保证企业正常运营的资金需求，大部分建筑企业利用房产、土地等不动产办理了数额可观的银行抵压贷款。虽然相对股权融资而言，债务融资具有利息支出抵税效应，财务杠杆收益等积极作用，但与此同时，负债会增加企业的财务风险。当工程项目利润率小于银行贷款利率时，企业面临的财务风险将骤然提高。
　　5.资金回收风险：
　　业主故意不履行合同，拖欠大量工程款，致使建筑企业产生坏账损失的可能性大大增加。业主将投资成本和投资风险转嫁给建筑企业，使大多数建筑企业承受巨大的财务风险。应收账款长期不能变现，不仅严重影响到企业的资金周转，造成生产经营上的困难，而且由于财务风险管理不当，坏账风险有增无减，可能会形成损失，导致企业所有者权益减少，如不及时清理，会直接影响经营结果的真实性。
　　6.收入确认风险：
　　《建造合同准则》要求，建筑企业应按完工百分比法确认收入。由于建筑工程项目价值大，生产周期长，经常发生工程变更，引起合同总造价的变化；另外，建筑材料价格波动大，合同实际成本受市价的影响也较大且难以准确预计，影响了预计总成本、预计总收入及完工进度的及时、精确认定，最终导致利润失真。
　　7.成本亏损风险：
　　工程成本是一个综合指标，简单地分解为人工费、机械费、材料费、管理费等几项内容。工程造价是由工程投标报价决定的，而在施工过程中，劳动力市场、材料市场、设备市场等要素市场价格的上涨，增加了施工单位的施工成本，形成成本超支的风险。
　　二、建筑企业财务风险管理
　　1.投标风险管理：
　　一是建立投标风险评估机制，合理承接工程任务。企业取得招标文件后，应当进行深入的研究和分析。全面考虑风险成本，加强财务风险管理，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求，全面分析投标人须知，详细审查图纸，复核工程量。分析合同文本，利用企业自身定额，从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度，权衡成本与收益，最后再决定是否投标以及以何种标价投标。
　　二是投标过程中坚持“五不接”原则。投入大额履约保证金的不承接；业主诚信低、实力不强、合同条款过于苛刻的不承接；业主资金不到位的不承接；大量垫资的不承接；理论上亏损的不承接。
　　2.合同风险管理：
　　在财务风险管理工作中解决合同风险问题，一是要求建筑企业管理层和项目管理过程中的人员提高法律意识、履约意识。在合同签订前必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。
　　二是应采取措施规避容易产生的风险。签订施工承包合同时，采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立、相互制约的方法，减少合同中的漏洞。如反复斟酌合同的严谨性；不盲目接受业主的免责条款；明确工程款拨付的结算条款，并要求予以公证，为日后解决可能发生的经济纠纷创造有利条件。
　　3.资金短缺风险管理：
　　一是建立资金管理调度体系，提高资金运行效益。成立内部资金结算中心，在财务风险管理工作中规范结算纪律，集中开户，统一管理。改变资金结算和收付分散的局面，变零星的资金沉淀为整体积聚。通过规模运作，加强资金调度，保证银行账户安全、降低企业整体资金成本。在资金管理上，必须明确总会计师、主任会计师、项目会计师的职责权限，保障其有效发挥作用，同时建立资金预算、资金划拨、借还款管理和资金管理评价制度，规范资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制，以保证一定时期内现金流入量与流出量的匹配。
　　二是盘活现有存量资产。建筑企业大量的资金积压和沉淀在存量资产上，这就需要企业定期进行大规模的清产核资工作，切实摸清现有存量资产的真实状况，了解各种资产的变现性能和变现价值；同时根据企业生产情况，对企业施工设备进行清理、报废，变卖无使用价值和修复价值的设备，将资金集中投入到急需资金的工程项目中。为防止盘活过程中发生不当行为，企业可以成立存量资产管理小组，负责领导和监管盘活行为。
　　4.筹资风险管理：
　　从根本上讲，企业融资风险源于举债，因此，企业在融资过程中要坚持稳健的财务战略，加强财务风险管理。只有保证工程项目利润率大于银行贷款利率，才能保证本息到期归还，实现财务收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金数量或其资产变现能力强弱，控制贷款和担保规模；合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险。
　　5.资金回收风险管理：
　　首先，制定收款策略，保证债权的回收。财务部门应定期分析应收账款的账龄，清理往来账目并对应收账款进行整理，列清欠款详情，分析各项欠款的原因，根据不同阶段的特点制定收款政策，控制应收账款风险，减少坏账损失。