信息引领业财融合与创新

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通过数字化转型与信息化建设，企业的外部与内部信息、整体与局部的信息以及财务与非财务的信息，都实现了快速融合。同时，企业组织架构、管理模式以及文化建设等方面也得到了重塑。

在浪潮集团执行总裁王兴山看来，数字化转型包括3个方向：颠覆性创新、全渠道多接触点的客户体验以及运营数字化、智能化。其中运营数字化、智能化，是传统企业数字化转型的重点，也是管理会计发挥作用的重要领域。

“大数据激发了企业高层的信息化需求，推动了技术与管理会计深度融合。它用信息化重新定义了企业管理。总结一下，组织的扁平化和企业平台化会驱动组织变革和集团管控模式的转变，即共享、可准、可视化和智能。”王兴山说，“此外，物联网智能制造是个性化制造，可以做到快速报价，这样就会改变企业的财务成本体系。”数据发挥价值，管理会计就能够得到用武之地。当管理会计模型和框架更好地与数据结合时，就是在期待数据可以充分发挥价值。

阿里云财务总监徐铮铮表示，管理会计工具发展，将会提升管理会计从业人员对企业业务的洞察力。随着业务的快速增长及计算能力的日益强大，事中分析干预的重要性会更加凸显。

“这是大数据时代下管理会计的机会。拿阿里云自己的财务分析来说，我们财务团队利用阿里云平台，可以做到实时更新。第二天就可以看到基于昨天数据出来的分析预测，次年的预算会相对简单很多。整体而言，阿里巴巴集团内部没有一个非常完善的ERP系统，并且强调微服务单元，可能单个系统的服务面没那么广，但是只要将数据统一到平台，将产生强大的支持决策的分析能力。”徐铮铮强调。

现任中国联通股份有限公司企业发展部总经理韦秀长以河北联通的管理会计提升实践为为样本，作了详细阐述。河北联通的财务转型是从传统财务收敛和转型财务下沉两个方向开始实施的。传统财务收敛体现为财务核算的集中化。

韦秀长表示：“通过财务资金集中、财务共享、制度化和标准化、信息化等方法实现财务信息和流程的优化和再造，为组织变革、业务转型提供基础。转型财务下沉体现为财务管理的专业化。通过面向市场的专业化财务，例如销售财务、网络财务等，促进业务与财务的深度融合，以支撑面向运营的资源配置、绩效考核、目标分解等对内管控目标。在财务转型的过程中始终围绕基于业务活动的价值创造与风险管控目标，并通过资金链、价值链、数据链进行贯穿，依靠流程优化、制度修订和系统开发进行持续完善和固化，进而建立面向业务活动、运营管控、决策支撑和战略策划等不同层面的财务支撑体系。核心在于始终以战略协同和价值链两个基础理论作为指导。”具体而言，涵盖了几个方面的实践：机制创新，重构责权利，激发责任主体活力；业财一体；预算趋准，完善全面预算体系；遵循客户价值增值导向，融合供应链、作业活动、目标成本等；延伸产业链，包括网上商城、沃易购等；实现财务共享，河北联通财务共享经历了“人员集中、业财一体化、业务互联网化”3个阶段。

韦秀长表示，河北联通的管理会计体系是科学的实践，经历了由基础性整合、业务融合、精细化管理到数据挖掘和决策支撑的过程。