IMA管理会计能力素质框架发布

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提质增效和创新管理作为新时期中国经济发展的重要手段，已经得到广泛的重视并取得了初步的成果。国务院十一部委近期联合发布了《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》。这是继财政部2014年发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》之后的又一重要文件，为更好地发挥管理会计的作用，支持企业创新管理提质增效，实现企业的稳步发展指明了道路。

对首席财务官及其团队来说，当务之急是加快管理会计人才体系建设，培养一批熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划、信息技术，能够深入参与和支持重大决策的管理会计人才，释放管理会计在提高企业内部管理水平、增强价值创造能力方面的巨大潜力。

结合当前国际管理会计人才需求现状和百年来管理会计人才培养的经验，美国管理会计师协会（IMA）于2016年11月8日正式发布了《管理会计能力素质框架》，从规划及报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力建设5个模块的28个能力素质，分5个等级详细定义了管理会计的具体能力素质要求，并希望通过能力素质框架的发布，更好地促进管理会计在中国的发展，让中国的管理会计成为创新管理和提质增效的主力军。

强调各项技能与素质

如何提升财务人才的能力素质这一问题在20世纪九十年代开始被关注，随着经济社会的不断发展，财务会计工作在帮助单位提质增效、分析决策等方面发挥着越来越重要的作用。这其中，管理会计各项工具的使用对经济社会发展的推动力作用显著。为了进一步发挥财务会计工作的重要作用，提升对财务人才素质能力的培养水平成为可行的途径之一。

管理会计是会计的一个重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。从成本会计发展起来的管理会计在过去的一百年中始终保持旺盛的活力，不断地适应和推动社会经济发展需要的管理水平。21世纪是全球经济急速变化的时代，尤其是在未来5年中，各类单位在精益管理、创新发展和风险管理方面的需求都对管理会计提出了更高的要求。

IMA此次发布的管理会计能力素质框架包括规划及报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力建设5个基本模块，从管理会计专业技术能力、科技知识和应用、业财融合及领导力建设等方面定义了管理会计人员所需要的能力素质。

美国管理会计师协会（IMA）总裁兼首席执行官杰弗里·汤姆森（JeffreyC.Thomson）表示，发布能力素质框架的初衷是要在全球范围内提升管理会计的价值。他认为，管理会计不仅能够提升会计师个人和所属企业的能力和价值，而且也能推动经济发展与社会进步。所以一个完善的、系统化的能力素质框架能够全面地展示管理会计所强调的各项技能与素质。

美国管理会计师协会（IMA）亚太区总监白俊江向记者详细介绍了能力素质框架各领域的内涵。“在专业技术方面，传统意义上的财务人员非常重视基础财务会计专业能力的培养，缺乏从管理者的角度来考虑组织的经营和发展。能力素质框架的5个基本模块能够确保管理会计人员达到全面满足组织管理所需的能力素质，包括规划、预测与预算、绩效管理、成本管理、内部控制、风险管理、投资风险、决策支持、业务与财务的融合、信息系统的发展和管理文化的建立。”他说。

“从能力素质框架的具体内容来讲，规划与报告和决策支持是管理会计的专业知识、信息技术是管理会计工作的基础工具、业务与财务融合是管理会计发挥作用的基本条件、管理文化的建立是实现管理会计健康发展的环境要素。”白俊江表示，它们为有效地推进管理会计体系建设形成了一个有机的组合，也为管理会计人才建立了一个综合能力素质培养的国际化标准。

北京大学光华管理学院会计学教授、博士生导师王立彥在接受记者采访时表示，IMA发布的管理会计能力框架提出一个类似“大管理会计”的范围和概念。从某种程度来说，这不是一个一般意义上的管理会计师能力框架，而更像是一个CFO的能力框架。

突出强调领导力和数据分析能力

会计工作的职能和领域已经发生了重大的变化。过去，会计工作的主要内容是收集、记录已经发生的数据，并通过简单的分析得出报告。他们被看作是已经发生事件的记录者。随着管理会计的推广和应用，会计工作被赋予了更多的职能，也承担了更多的责任。杰弗里·汤姆森认为，管理会计师需要提供更多的深度数据分析、准确的行业发展判断和及时的风险评估等。他们不仅仅记录“过去”，还要判断“未来”。这种理念的转变在美国开始得比较早，而在中国这些年才刚刚起步，未来中国市场对于管理会计师的需求将持续加大，因此中国的管理会计人才应尽快加强提高各方面能力素质，把握机遇。

IMA发布的能力素质框架里涵盖的5个基本模块代表了管理会计领域里相对独立的能力体系，同时模块之间又有密不可分的关系。杰弗里·汤姆森认为领导力无疑是五大能力体系中的核心素质，若要引领企业战略决策，合理配置资源、制定预算，并与投资者建立良好的关系，企业首席财务官和他的团队就必须要具备核心的领导力。领导力将深刻影响其他四大领域的能力发挥，这也是IMA此次将领导力置于其他模块中间的原因。

“领导力的提升则需要更多的软技能，例如沟通技巧、逻辑思维和判断能力等，这些技能需要更多的经验积累才能够获得。”杰弗里·汤姆森如是说。

此外，能力素质框架还特别重视数据分析能力。现阶段，大多数的财务人员能够很好地完成财务报表，但却不能发现数据背后的本质，缺乏敏感性和洞察力。“能力素质框架所强调的并不是传统意义上的数据分析能力，那些基础的分析已经可以被信息软件所取代，IMA强调的是基于数据的洞察力和判断力，它将在未来一段时间内给会计师们带来更多的职业发展机遇。，财务转型符合未来会计行业的发展方向，而管理会计则将成为引领企业战略发展，为企业创造价值的核心。”杰弗里·汤姆森表示。

这种数据分析能力尤其需要企业资源计划(ERP)系统的支撑。“IMA管理会计能力素质框架中将科技作为一个单独的模块呈现，并着重体现了ERP系统的作用，这非常符合中国企业的发展现状。目前我们大部分企业需要重新梳理技术系统的集成，应该加强研发和突破，这能够为会计行业的发展提供更广阔的空间。”浪潮集团执行总裁王兴山告诉记者。

对我国管理会计人才培育的借鉴

事实上，能力差距是会计行业长期存在的全球性问题。

一方面，在学术界，30年前，美国会计学会（AAA）就发布《贝德福德报告———未来的会计教育：为日益拓展的职业做准备》指出，会计实务界所做和会计学术界所教之间存在能力差距。IMA与AAA管理会计分会联合成立特别工作小组，致力于会计教育框架的开发，寻求创新解决方案化解职业能力危机。

另一方面，在实务界，随着首席财务官的关注点逐步转向战略和价值创造，对其员工的能力要求也在发生着巨大的变化，IMA与美国生产力和质量中心（APQC）联合进行的调研显示，领导力、预测能力、战略思维、成本管理和财务报告是在职财务人员最突出的五项能力差距。

IMA管理会计能力素质框架确定了28项具体的管理会计核心能力，并划分入门级、初级、中级、高级和专家级5个能力级别。依据此标准，企业可以制定符合自身业务属性及管理特点的管理会计岗位等级能力要求和标准。

作为一个具有全球普遍性的管理技术，管理会计已经在中国的众多组织中得到广泛的应用。中国的一些领先型企业在管理会计体系建设和管理会计人才培养方面已经取得显著的成果。

据白俊江介绍，他们将IMA管理会计能力素质框架分享给600余位中国的行业主管部门领导、大型央企的主要财务领导和会计教育领域的知名学者，以及3万余位管理会计从业人员。从目前的情况看，中国的超大型集团企业和大中型企业都有极好的反馈，希望将它作为管理会计人才培训的有效工具应用。

“IMA管理会计能力素质框架为中国管理会计人才培养提供了一个实用的体系，能够为中国的行业主管部门制定国际化管理会计人才标准提供有益的帮助，为财务人员能力素质评价及企业财务团队建设提供一个标准模板，以及为管理会计人才培养提供一套详细路径。”白俊江说。