鲍毅:合并天健成败在于人员文化整合

（作者：喻春来, 洪其华）

　　日前，世界四大会计师事务所之一德勤华永会计师事务所有限公司（下称“德勤”）宣布，德勤北京分所将于今年6月1日，与国内最大的会计师事务所——北京天健会计师事务所（下称“北京天健”）全面合并。　　3月19日，围绕合并的一系列问题，德勤中国首席执行官鲍毅在接受《第一财经日报》记者专访时说，“要想成为全球的一个真正的很棒的公司，就必须在中国本地做得特别好。”在他看来，德勤必须在中国本土化，而合并北京天健是本土化最好的一种方式，他认为，合并成败与否关键在于人员和企业文化的整合。

《第一财经日报》：德勤为什么要选择合并北京天健？合并后对德勤在中国会产生什么样的影响？　　鲍毅：中国市场对于我们是一个非常重要的市场，在过去的15年，我们在这个市场上也有比较大的作为，而要想成为全球的一个真正的很棒的公司，就必须在中国本地做得特别好，这种合并对于我们这种作为全球性的公司也是坚实的一步。　　北京天健能够加入我们，可帮助德勤实现成为中国最好的专业服务公司的战略目标，因为天健会计师事务所在服务于众多的内地国企、金融机构和本土客户方面有着非常丰富的经验，在国内同行中得到广泛认可。　　提高在大型国企客户中的市场份额是德勤的重要战略目标，合并将大幅提升德勤在服务内地国企这个市场上的地位。北京天健200多位同事的加入，让我们有更多的专业人才来满足内地国企的需求，新德勤在服务大型国企方面会有更好的经验。

《第一财经日报》：此次合并是否是并购？其中最大的困难是什么？　　鲍毅：此次合并是德勤在中国的首次合并，这是双方强强联合而不是简单并购，通过合并将建立起一个更强的事务所，可以增强服务中国市场的能力，同时也为本土的专业人才提供成长发展的机会。通过培养越来越多的国际化人才，也会加速德勤在中国的本土化。　　合并是德勤在中国发展战略中最重要的形式，相对于并购和开设新的事务所来说，合并能为双方的实力提升带来帮助。我们相信此次合并将有助于推动中国会计职业的国际化进程，推进行业发展，协助中国会计师迎接21世纪全球市场。　　合并中可能会出现员工语言是否适应、企业文化能否融合在一起、业务能否相互适应、有无共同管理模式和管理风格等一系列问题。

《第一财经日报》：面对以上这些问题，你们打算如何解决？　　鲍毅：某个合并失败的原因80%是由于整合没做好。德勤北方区主管合伙人颜漏有和北京天健的合伙人陈建明将亲自领军，做整个合并战略的计划。我们专门成立了一个合并发展委员会，主要针对人力资源、客户和市场，另外基础市场也研究出了具体的计划。我们现在已经开始做多方面的准备，如果顺利的话，3~6个月就会把合并整合的整个过程告一段落。　　德勤有德勤的文化，天健有天健的文化，合并后，新公司的企业文化并不是说摒弃天健和德勤的文化，而是将两个企业文化融合在一起，优势互补。　　这次合并双方的同事都参与，同时我们有两个文化整合的计划，并借助外面的人力资源和公司协助。请外面专家和公司就是让他们站在第三方的地位，使德勤的700多名员工能真正公平地对待北京天健的员工，使北京天健的200多名员工真正接纳新公司的文化。

《第一财经日报》：你认为合并能为北京天健带来什么呢？　　鲍毅：合并应该是互利的，德勤和北京天健有着共同的目标和想法。　　国际化是北京天健的需求，从长远发展看，德勤本地化是自身的发展趋势。　　我们正处在一个不断变革的时代，中国企业正在走向世界，与国际经济的融通已经成为一个不可逆转的潮流，资本市场需要对外开放，这要求包括北京天健在内的中国所有会计师同行要正确应对这种变革。　　只有这样才能为中国的企业、中国的经济发展提供更有价值、更高水准的服务，帮助客户实现他们的目标。对中国会计师行业而言，要实现管理和技术的国际化、人才的本地化，我个人认为这是包括北京天健和德勤在内的同行所担负的共同使命。

《第一财经日报》：此次合并是不是德勤去年在中国提出的5年成长战略的一部分？　　鲍毅：我们确实在去年提出了这项5年战略，根据这项战略，我们将投资1.5亿美元来发展中国的业务，这1.5亿美元中的65%~70%将用在人才的方面，也就是在人才的招募、发展和留住人才方面。　　另外我们要把德勤中国建设成为一个本地化的公司。基于这个考虑，合并则完全契合这个战略，是未来长远发展的一个基础。

《第一财经日报》：除了北京天健外，还有浙江天健、深圳天健、厦门天健等，你是否考虑也要合并它们呢？　　鲍毅：针对其他事务所，我们也在作一些有意向的考虑，随着时间推移，在条件成熟后，我们是会考虑合并的。

（配图来自21世纪经济报道）