光明乳业CEO：CFO是我在工作层面最重要的伙伴

　　光明乳业CEO王佳芬女士在上海国家会计学院举行的2004CFO论坛上做了题为“建设光明的财务系统和财务队伍”的主题演讲。在评述光明乳业的CFO的时候，她说：他是公司一位资深的高级管理者，在公司有30年的工龄；他同时是公司党委书记;他是公司历史发展的推动者 也是改革的带头人；在公司层面是我最重要的伙伴，在公司财务条线是建设者和领导人。　　王佳芬女士认为光明乳业为建设持续健康发展财务体系而面临多项挑战：　　　　　　－－公司业务高速增长，财务的重点从数量到质量，从业务经营到资本经营，从ROE到EVA;　　－－全国化的光明乳业不仅要关心上海及华东地区的业务母公司的业务，更需要对子公司、对华东以外地区业务的关注；　　－－财务系统不仅要人更要依靠资源信息管理系统，我们从2001年起用ERP进行业务流程重组，2003年建立公司的会计核算工厂和资金中心，保证信息的实时，准确和透明作为上市公司，财务的透明度和诚信至关重要。     　她认为光明乳业必须建设自己的财务队伍和财务体系，让其与公司的业务发展同步，与公司的领先地位同步。　　为达到上述的目的，为提升财务线条的提升，她认为公司需要做到：　　－－打破既定和传统的财务算帐视角，使财务总是保持“  向前看”，而不是“  向后看”，同时苛求长期财务安排的稳定性，而不是简单的短期利润的获得;  　－－超越簿记记帐和需求控制的传统角色，成为管理专家； 　　－－能够达到在不同层面上实现价值创造的状态；　　－－财务条线要向经营条线明确地说明自身的作用、责任、目标和宗旨。　　王佳芬女人认为，财务人员为重新塑造自己的价值创造的新角色必须做到：　　－－对战略和计划制定过程具有深刻地洞察性的贡献，在价值链分析中占据无以比拟的优势；　　－－为组织更具活力和凝聚力提供必要的行动和标准。这种标准和行动准则是具有“前瞻性”的，而不是简单的“回顾”；　　－－为价值的现实形式和企业进展与既定战略目标间的符合程度，提供必要的信息和分析（必须具有未来的指向性）；　　－－成为企业财务和金融创新的主要领导力量；　　王佳芬认为：在长期成本管理和资本充分动作决策方面,企业的财务部门/CFO发挥独一无二的重要领导作用。作为CEO，她期望是出一批一流的财务人才。