生产型企业和销售型企业的区别

生产型企业和销售型企业的区别

销售型企是自己不生产产品,只销售其他企业产品的商业企业,主要指商场、卖场、连锁店等,其销售范围包括耐用消费品和快速消费品等,是生产型企业和消费者之间的渠道.

生产型企业的主要特征就是:对所销售的产品进行过加工或者装配,有购进原材料,有使用人工生产装配的过程.科技公司如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产型企业,没有加工过程的就不能算作生产型企业.

注册资金上没有区别的意义.

但税务上,生产型企业可根据国家或地方政策享受一定的免抵退税政策.

生产型企业的特点是什么?

通常来讲,生产型企业自身具备以下五个特点:

特点之一:人员庞大,岗位数量多.由于我国大多数生产型企业现代化水平不高,很多工作环节需要人工操作.加上企业大多数雇佣的工人学历、素质水平较低,生产效率不高,往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成,造成企业人员数量庞大.同时,受人员素质条件的制约,因人设岗、因人拆岗的现象多有发生,岗位数量高于标准化生产下岗位设置.

特点之二:三大类的岗位布局.生产型企业中,岗位群体可以分为三大类:管理者、行政服务人员以及操作工人.并且依次构成岗位金字塔的塔尖、塔身和塔座.三类岗位不同的性质以及差异化的工作内容,工作分析侧重的内容也会有所不同.特点之三:员工整体素质水平低.尤其一线操作工人,学历水平一般集中在初中、高中、技校毕业,员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺.工作分析不仅需要能够清晰表达本身工作的内容,而且需要一定的总结和提炼能力.素质问题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度.

特点之四:生产环节专业化程度高.除了人力资源、行政管理、财务工作等职能性岗位具有一定的通用性,属于生产环节的岗位更多表现出专业化的特性.因此,只有在本岗位实际工作过的人员才能够更好描述本岗位的职责以及相关任职要求.但是由于特点之三的制约,岗位的任职者又不是工作分析最理想的主体.因此,工作分析需要多方面的努力,通过一定的分工实现.

特点之五:企业管理基础薄弱.尤其在民营企业中,生产型企业的管理水平普遍偏低,对于他们不太熟悉的管理概念,要有一定的理解和接受的时间.如果员工对工作分析产生误解,就不能正确对待这项工作,反而认为是为自己的工作增加额外的负担.因此,对企业进行工作分析培训,不能只是就事论事,还要让大家理解做这件事情的意义.

对于生产型企业和销售型企业的区别,文章中从几个方面进行了分析.在注册资金上面,这两者是没有什么区别的,但是在税务上,生产型企业可以享受到一些免抵退税的优惠政策.文章中还对生产型企业的特点从五个方面进行了阐述.