注册会计师战略涉及哪些问题

一、 宏观经济环境分析 1、政治和法律环境因素，该因素主要分析内容一般有企业所在国家和地区的政局稳定状况; 政府行为对企业的影响：执政党所持的态度和推行的基本政策;保护企业、员工、消费者的各项法律。 2、经济环境因素：该因素主要分析内容一般包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况等。 3、社会和文化环境因素：该因素主要分析内容一般包括人口因素、社会流动性、消费心理、文化传统以及价值观等。 4、技术环境因素：该因素主要分析内容一般是从技术进步、出现新技术等方面进行分析。 二、企业核心能力 企业核心能力，是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。根据核心能力的概念，企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称为核心能力： (1)它对顾客是否有价值? (2)它与企业竞争对手相比是否有优势? (3)它是否很难被模仿或复制? 三、企业资源能力的价值链分析 资源使用的价值链分析要明确以下几点 (1)确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 (2)明确价值链内各种活动之间的联系(企业内部联系) (3)明确价值系统内各项价值活动之间的联系(企业外部联系) 四、差异化战略的实施条件与风险 1、实施条件： 市场情况(外部条件)： (1)产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可; (2)顾客的需求是多样化的; (3)企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。 资源和技能(内部条件)： (1)具有强大的研发能力和产品设计能力; (2)具有很强的市场营销能力; (3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创新性文化; (4)具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。 2、风险： (1)企业形成产品差别化的成本过高。 (2)市场需求发生变化。 (3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。 五、成本领先战略的实施条件与风险 1、实施条件: 市场情况(外部条件): (1)产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户; (2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化; (3)购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品; (4)价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。 资源和技能(内部条件): (1)在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济; (2)降低各种要素成本; (3)提高生产率;生产率即单位要素的产出，与单位产品的成本互为倒数。因此，提高生产率与降低成本密切相关。采用最新的技术、工艺或流程和充分利用学习曲线来降低成本，都是提高生产率必要的手段。 (4)改进产品工艺设计;采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本。 (5)提高生产能力利用程度; (6)选择适宜的交易组织形式;(自行生产或者外购) (7)重点集聚。 2、风险： (1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销; (2)产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本; (3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。 六、多元化战略的类型、动因及风险 1、类型：分为相关多元化战略(同心多元化)、非相关多元化战略(离心多元化)。 2、动因(也是优点)： (1)分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场可能为企业提供保护。 (2)能更容易地从资本市场获得融资。 (3)当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。 (4)利用未被充分利用的资源。 (5)运用盈余资金。 (6)获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。 (7)运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。 3、风险： (1)来自原有经营产业的风险。 (2)市场整体风险。 (3)产业进入风险。 (4)产业退出风险。 (5)内部经营整合风险。 七、发展中国家企业国际化经营动因 (1)寻求市场 (2)寻求效率 (3)寻求资源 (4)寻求现成资产 八、市场营销职能战略的四个要素及产品策略 1、市市场营销职能战略的四个要素：产品、价格、分销、促销 2、产品策略：产品组合策略、品牌和商标策策略、产品开发策略 九、研究与开发职能战略的类型和动力及定位 1、类型：产品研究——新产品开发;流程研究——流程研究关注于生产产品或提供服务的流程，旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。 2、动力来源：需求拉动;技术推动　。 3、定位： (1)成为向市场推出新技术产品的企业; (2)成为成功产品的创新模仿者; (3)成为成功产品的低成本生产者。 十、市场风险 市场风险是指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。市场风险至少要考虑以下几个方面： (1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险。 (2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。 (3)主要客户、主要供应商的信用风险。 (4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。 (5)潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。 十一、内部控制应用中的发展战略需关注的主要风险 《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》所称发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。制定与实施发展战略需关注的主要风险： (1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 (2)发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 (3)发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。