人力资源经常用到的公式

作为一名会计，日常工作很多时候都需要和HR打交道，HR们免不了要提供给财务一些分析数字，HR提交给财务的数字很可能就是由下面的某个公式计算而来的，在这里特别总结了HR在日常工作中要用到的这些公式，希望能够给大家带来帮助。
　　一、招聘分析常用计算公式
　　1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
　　2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷2
　　3、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%
　　4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100%
　　5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100%
　　6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%
　　7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
　　二、考勤常用的统计分析公式
　　1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100%
　　2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%
　　3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%
　　4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%
　　三、常用工资计算、人力成本分析公式
　　1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
　　2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
　　3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
　　4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
　　5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
　　6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
　　7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
　　8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%
　　9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用
　　总额×100%
　　10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
　　11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%

　四、常用分析指标
　　(一)人员数量指标
　　1、按行政单位划分(总部、区域)与编制对照；
　　2、按性质划分(职能部门)；
　　3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2)；
　　4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级)。
　　(二)人员素质指标
　　1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下)；平均教育年限；
　　2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上)；平均年龄；
　　3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
　　(三)劳动时间利用指标
　　1、出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%；
　　2、加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
　　(四)劳动生产率指标
　　实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%。
　　(五)劳动报酬指标
　　1、工资总额与平均工资(一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司)；
　　2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
　　3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
　　4、薪金范围分布(某一薪金级别人数分布)。
　　(六)人员流动指标：
　　1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
　　2、同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性，)留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%
　　3、流失人员工龄分布
　　4、流失人员原因统计分布
　　5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%(通常与流失率比较，用于衡量员工流动)
　　(七)其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。