财务大数据如何推进管理会计变革？

.addon-special { clear: both; margin: 15px auto; font-size: 12px;} .addon-special .special-title { background-color: #FFF; border-bottom: 1px dotted #DADBD6; border-top: 1px dotted #DADBD6; color: #1C2C58; font-size: 14px; margin: 0 auto 5px; overflow: hidden; padding: 10px;} .addon-special iframe { margin: 0; padding: 0;} 相关专题：互联网+与大会计时代

原标题：财务大数据如何推进管理会计变革？浪潮、上海国家会计学院祭出组合拳

8月17日下午，浪潮、上海国家会计学院签署了一项战略合作协议。

两家看似没有什么关系的机构，为什么能走到一起？

回避不了的挑战

在中国，一家没有任何出租车的公司却是最大的出租车公司；一个没有任何旅馆的公司成为了最大的旅游公司。

这就是互联网时代下大数据的颠覆性影响之一。

大数据对企业的财务管理工作者也带来了巨大的冲击。例如，大行其道的财务共享模式，就正在挤压财会人员的工作机会；整合中的某央企旅游集团公司总部有三分之一的会计正面临转岗，该公司财务总监甚至预测未来“会计”这一职务有可能会消失。

专业培养高端财会人员的高等学府——著名的上海国家会计学院发现，以往那种专业化的培养方式已经不适于的新形势，那些既通晓财务又理解互联网+精髓的复合型人才，才能满足市场的需求。

除了人才培训，在利用信息技术协助企业提升管理水平、实现数字化转型和产业升级方面，同样值得深思。

这是一个巨大的挑战，同时也是一个巨大的商机。

国家会计学院的“互联网+”观与实践

“互联网＋的核心价值在于更广泛便捷的连接和基于连接的共享，这为企业服务客户、提升效率、挖掘市场价值提供了无限可能。拥抱互联网，重点就在于发现在连接基础上实现共享的机会，包括共享组织内部资源、共享各自的资源、帮助他人共享资源；在于无论是用新的方式做事，还是做新的事，核心不外乎对外为顾客创造价值，对内为企业提升效率。”上海国家会计学院院长李扣庆教授如是说。

李扣庆院长认为，拥抱互联网就是要把握互联带来的机遇，基于对互联可能带来的机遇和威胁的前瞻性研究，以恰当的方式弥补资源和能力上的短板：

——互联网＋的翅膀是信息化；

——互联网＋的核心是创新，创新的思维、创新的理念、创新的连接、创新的共享；

——互联网+的关键在于人才，在于用活内部人才，用好外部人才。

上海国家会计学院是财政部直属事业单位，是国家级高级财会人才培养基地，承担着全国会计领军人才培训、国有企业总会计师培训等一系列国家级、全国性人才培养工程，在大中型国企CFO中具有强大影响力，被誉为会计人员的“精神家园”。近年来，为配合财政部《企业会计准则通用分类标准》的实施，上海国家会计学院开创性地成立了XBRL（可扩展商业报告语言）中国地区组织体验中心，用全新的教学理念和技术手段普及、传播基于互联网的XBRL知识。

据上海国家会计学院副院长刘勤介绍，该中心成立至今，已现场培训了2400多位高层财经管理干部，接待过数十位境内外XBRL专家学者来访，成功申请到国家自然科学基金项目，出版了《XBRL知识体验：理论、方法与实践》专著，培养了XBRL方向的博士后，并发表多篇相关论文、案例；该中心已经成为上海国家会计学院实践互联网＋战略的典型代表。

但上海国家会计学院意识到，这些努力，对于庞大的企业市场而言还远远不够。

基于多年的合作，尤其是在XBRL中国地区组织体验中心的愉快配合，浪潮又一次进入了上海国家会计学院的视线。

王兴山——浪潮集团执行总裁，又是如何看待“互联网+”的呢？

企业信息化3.0时代——加速数字化转型

经济新常态下，我国企业已经到了提质增效、精益管理、转型升级的新阶段，需要通过管理会计控制成本，进行精细化、数字化管理、智能决策，释放企业价值创造能力，这对信息化不断提出新的需求。

“我国企业信息化建设正在迈进3.0时代，其主要特征是以应用为中心向以数据为中心转变，以及建立跨企业的产业链协同、平台化应用、用户体验至上等。”浪潮集团执行总裁王兴山认为，新一代信息技术，以及互联网+、大数据、中国制造2025等国家战略、供给侧改革政策以及刚刚发布的《国家信息化发展战略纲要》，都是在大力推动数字化转型。

IDC预测，到2018年，67%的大型企业将把数字化转型作为核心战略；企业数字化转型已经成为第四次工业革命的主题主线。

“数字化转型不仅仅是一个技术问题，更应注重流程的优化、管理的创新，让数据融合先进的管理模型、工具、方法，才能挖掘出数据的价值。”王兴山建议企业将数据规划摆在“十三五”信息规划的优先位置，并建立企业大数据中心，创新业务系统建设运营模式，逐步实现业务应用与数据管理分离。

在这个过程中，管理会计无疑是个很好的支撑，而在应对互联网带来的组织扁平化、企业平台化、员工创客化冲击方面，也离不开管理会计；大数据、移动应用的普及，更是唤醒和激发了管理者的内在需求，推动管理会计深度应用。

“互联网+管理会计”也因此成为财务领域数字化转型与变革的关键核心，其最重要的特征就是财务与大数据的融合，在把非结构化的数据和企业数据作为财务数据组成部分的基础上，构建企业大数据仓库，进而用开放的互联网平台，如共享服务中心和集采集销平台等，把线下难以实现的业务财务一体化在线上实现，这也是企业向数字化、网络化、智能化转型的重要环节。

在数字化转型浪潮推动下，财务大数据越来越重要，财务人员的职能也在转变，国家财政部大力推进管理会计、财务共享、电子发票、电子会计档案等，为财务数字化转型提供政策保障。

目前，浪潮已经把新一代信息技术与管理会计融合作为产品发展策略，管理会计必将成为本土管理软件创新突破的动力源泉。

从2000年开始，浪潮就开始了大数据相关领域的研究工作并推出商业化的BI产品。为帮助企业数字化转型，浪潮进一步完善了向数字化转型的方法论和工具，将以“业务上云、数据整合、创新应用”三步法，帮助企业建立大数据仓库，在互联网开放平台上，创新智能决策与分析应用，并以覆盖平台层、业务层、管控层、战略层、协同层的旗舰产品浪潮GS，为企业数字化转型提供平台支持。

上海外经集团控股有限公司总裁丁钢从财务部、管理部的基础一步步走向领导层岗位的。他认为目前大多数企业的数据存在“假、伪、乱”的现象，让管理层想用而不敢用。他不认同信息化是“一把手工程”这个理念，认为认清和把握好数据的本质才是关键：“无论企业体制和制度如何变化，生产数据都是不变的”。

有别于市场上商业化更加浓厚的其他管理软件供应商，浪潮因此成为他一直钟情的合作伙伴。

作为国内优秀的管理会计实践供应商以及集团财务信息化领导厂商，浪潮在过去32年来，已为中国中铁、中国交建、中国兵装、中国铁塔、中储粮等40多万家的企业客户提供信息化服务，为近千家企业提供大数据服务，其中中国交建试点“互联网+财务”、将财务大数据作为首要目标，基于财务大数据中心，按法人、项目、区域、事业部提供多维度内部报告，支撑了平台化的柔性共享，推动集团管控模式向服务、智能分析决策转变，财务管控向业务管控转变，在2015年获CGMA年度最佳管理会计实践奖。

显然，浪潮、上海国家会计学院走到一起，是顺大势而为之的事情。

校企合作，共谋财务数字化转型未来

此次强强携手合作领域覆盖了课题研究、人才培养、品牌推广等方面，并将共建财务大数据研究中心，提升各自在财务大数据理论研究和实践领域的领先地位；同时合作设立SNAI浪潮讲席教授等，为“互联网+”下财务管理支撑数字化转型提供最佳的解决方案。

目前，浪潮在全球有106个国家和地区开展业务，所服务的众多企业尤其是央企都在海外拓展市场，与上海国家会计学院的合作，一方面可以借鉴后者已有的培训体系和教训理论，培养更多的复合型人才，协助浪潮及用户更好地“出海”，同时也可以将海外实战经验“搬回”教室，丰富教学内容。

在双方合作内容中，共建财务大数据研究中心是一大重点内容。据悉，中心将由上海国会和浪潮分别聘选相关人员进驻，每年确定研究的课题并按期结题，提交调研报告、可行性报告及相应方案。学院作为理论研究基地，积极研究财务大数据相关课题，建立相关模型，浪潮提供调研客户，以信息化为支撑，实现学院科研成果的转化，并在浪潮的实际客户中应用。

谈到设立SNAI浪潮讲席教授的做法，李扣庆院长介绍说，讲席教授制度是西方尤其是欧美各国高校建构核心学术、科研网络的一种人才凝聚模式。双方此举无疑是一种教育模式的创新，同时切实解决浪潮在实践中遇到的科研难题。

此次战略合作，是优势校企资源的再度携手，将充分发挥各自在市场和教学科研等方面的优势，帮助财务职能转型，突破管理会计落地过程中的部分困惑，加快企业财会领域的创新研究与实务进展，推动产学研合作与科技成果转化。

高峰论坛论道：企业数字化转型与财务管理变革

当天下午，上海国家会计学院与浪潮集团联合CIMA组织了一场以“互联网+企业，赢在数字化转型”为主题的高峰论坛，来自全国各地的地方会计领军人才、上海大型企业总会计师、财务总监、咨询机构和专家学者共600余人共聚一堂，共谋数字化转型大潮下财务管理与商业模式的创新变革之路。

论坛的高端对话环节，在CIMA北亚区总裁李颖主持下，上海复旦大学大数据学院副院长薛向阳教授、上海国家会计学院教授刘凤委博士、天职国际上海分所所长胡建军、浪潮集团副总裁胡海根分别围绕企业数字化转型与财务管理变革这一议题激烈碰撞。

上海国家会计学院教授刘凤委博士认为，企业数字化转型离不开信息、权力和契约三大因素的制约，要充分认识到转型的难度及其所带来的冲击。

上海复旦大学大数据学院副院长薛向阳教授表示，高校财务系统应用广、覆盖面大，对精细化管理提出更高的要求，复合型人才的培养变得越来越重要。他强调，人工智能将在大数据采集过程中发挥更大的作用。

天职国际上海分所所长胡建军表示，财务共享要以管理为主线，以服务为根本，以核算为基础；企业要实现决策功能，离不开大数据的应用；财务大数据是发挥企业核心价值的手段。

浪潮集团副总裁胡海根介绍向数字化转型的“业务上云、数据整合、创新应用”三步法。