安达信中国和香港区“单飞”普华永道三大悬念

安达信中国和香港区“单飞”普华永道只是意向，要到６月份才有最终结果 　　在美国司法部刚对安达信提出诉讼，安达信全球组织还在与毕马威就合并事项进行谈判的时候，中国和香港区的安达信却迫不及待地在３月２１日向外界宣布加入普华永道，脱离安达信的全球组织（ＡｎｄｅｒｓｅｎＷｏｒｌｄｗｉｄｅ）实行“单飞”。 　　这意味着，进入中国的“五大”会计师事务所将只剩下“四大”，安达信的名称也将会在中国和香港区“抹去”。但是，在记者询问普华永道高层人员的时候，得到的答复是，目前双方只是达成意向，要实现真正的合并还有很多手续，起码要到６月份才有真正的结果。 　　悬念一：合并能否顺利进行 　　虽然安达信中国和香港区已经公开宣称加入普华永道，但是由于很多细节方面的问题，如具体业务、合并后咨询部门的处理方法以及人员的整合等，都需要时间洽谈。所以，就有了要到６月份才有真正结果的说法。据悉，合并会在７月初完成。 　　除了手续的交接问题以外，业内人士分析，普华永道和安达信两公司在中国的业务量都很大，分别位于第一和第二位。如果两者合并成功，业务量将会是毕马威的两倍多，所以，对于两者的合并是否会触犯到香港反垄断的审查“雷区”，目前还没有定论。 　　悬念二：人员和业务量如何变化 　　两者的合并，将会带来关于业务、人员、公司文化和软件系统等的变化，而最大的震动莫过于安达信中国和香港区的员工。 　　据内部人士分析，合并后肯定会造成人员的流动。虽然安达信向员工保证会“公平”的对待每一个员工，但是面对合并后公司的员工达到６０００人的规模，将无可避免会出现中高级人员的重复，在不愿付出太高工资成本的时候，必然会向中高级人员“开刀”。最好的证明是当初普华和永道合并的时候，同样进行了一定的裁员。 　　此外，安达信中国和香港区原来的业务也会毫不例外地要遭遇“流失”的结果。原本客户选择安达信就是看中安达信的“牌子”，现在牌子改变了，是否还继续合作，就存在很大的变数。业界分析，合并后，安达信中国和香港区的业务流动量决不会少于１５％。 　　悬念三：员工能否融合公司文化 　　在记者接触安达信中国区的员工时，强烈地感觉到员工“沮丧”的心情，他们都为失去安达信的公司文化感到难过，由此，一些员工听说要加入到普华永道时，递上了辞职信。 　　一间公司加入另一间公司必然会失去原来公司的公司文化，如何适应新公司的文化，将会成为目前安达信员工需要面临的最大问题。安达信沿用的是美国的做事风格，工作形式比较活泼和灵活；而普华永道则是英国作风，形式会比较严谨。有些曾经从普华永道跳槽到安达信员工说，就是喜欢安达信的做事风格而加入安达信的，现在却又回到了起点。 　　员工：依然还有“安达信情结”　　 　　当安达信中国和香港区刚宣布要加入普华永道之时，据悉引起了内部员工的强烈“震动”。 　　由于加入普华永道，就意味着不再使用原公司的名称和标志，不再拥有原公司文化，公司的总机也不再称呼“安达信”，所以很多员工都非常“伤感”，纷纷做出以前从不去做的事情来表达自己对公司的“依依不舍”：公司门前进行员工大合照，保存安达信公司的宣传资料，或是将电脑桌面的壁纸换上安达信的照片等。 　　有些员工认为，已经习惯了公司的美国风格，即开放式的做法，所以在怀念公司文化的同时，也很担心能否适应新公司的文化。 　　专家：借鉴安达信的组织方式　　 　　对于安达信中国和香港区能够如此“轻松”地脱离“母体”，而加入普华永道，全是因为安达信全球组织采用了特殊的全球组织方式。因此，中山大学管理学院院长魏明海教授指出，国内会计师事务所可以借鉴安达信的这种合伙人制度。 　　据了解，总部设立在瑞士的安达信，其全球组织采用的法律性质属于一种特殊的企业形态“ｓｏｃｉｅｔｅｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅ”。这种企业形态使得安达信总部和各会员企业之间处于松散的连接状态，各会员企业都与安达信全球组织签订会员协议，使得各会员所可以共享基础设施和分摊管理成本，同时在某个会员可能有破产风险的时候，宣布自动脱离安达信全球组织，另寻出路。 　　魏明海称，目前国内天健事务所采用“事务所联盟”的形式，虽然设立在不同地区的事务所都使用“天健”的名称，但却处于相对独立的地位，即其中一个地区的天健出了问题，并不会涉及到其他地区的天健。所以，魏明海认为，在完善国内合伙人制度时，可以考虑借鉴安达信和天健的做法。