企业财务负责人如何控制企业和自身税务风险

企业越做越大，税务风险也不可避免的越来越大，如何控制税务风险？税务风险一旦爆发怎么办？谁是最终的受害者或买单者？作为企业财务负责人的你能置身度外吗？有什么办法可以规避税务风险的发生呢？城门失火殃及池鱼，税务风险一旦爆发有没有办法不会殃及自身呢？

首先，看你遇到一个什么样的老板，财务负责人的命运有时候不完全掌握在自己手里。老板重视税务风险自然会重视财务工作，如果把税务风险看的比利润或政绩都重要，恭喜你，遇到了守法的老板，按章办事即可。但，这样的老板你遇见过吗？

如果，你遇到了一个既看重税务风险同时也会有侥幸心理用违法手段逃税的老板，那，作为财务负责人的你就要加小心了。有些税务风险可控，最多补税交滞纳金和罚款就可以了，但有些税务风险不可控，可能涉及刑事责任，那就危险了！如何靠你的专业能力和沟通协调能力化险为夷，如何靠你的三寸不烂之舌说服老板依法办事，将决定事情的最终走向。如果作为财务负责人的你赢了，为你点个赞！不容易！如果你输了，也不要灰心，税务风险累积的过程，也是你想办法控制税务风险的时候。

怎么控制税务风险呢？

第一，把税务从财务工作中分离出来，设立税务总监岗位，并且税务总监直接向总经理（或董事长）汇报，提高税务总监的职级利于全局管控和沟通协调，利于发挥主观能动性和提高工作效率。财务负责人就算业务再精通，精力再旺盛，工作再尽职尽责尽心尽力也不可能把税法研究透，这样让专业的人做专业的事，财务与税务完全分离，各司其职各负其责，既相互合作又相互制约，总体来控制税务风险效果会更好。

第二，请专业的税务顾问把关，全流程控制税务风险。企业内部的财务税务负责人看到的税务风险可能老板不太重视，或者内部人员顾虑多不便直说，但专业税务顾问的建议往往会得到企业高层的重视，这是大量实践证明了的观点，值得重视！

第三，与专业的税务服务中介机构合作共同控制税务风险。税务服务中介机构，尤其是具有税务背景的税务服务中介机构是首选合作对象，他们不但具有专业的技能，还具有与税务机关打交道的丰富经验和良好的人际关系，尤其是搞纳税筹划或其他税务事项的变通处理环节，都离不开与税务机关的沟通与协商，哪些税务服务中介机构具备这样的实力，需要实践来检验，需要你自己来判断。

最后，衷心的祝愿每一位财务税务工作者都能控制好企业的税务风险，税务风险控制好了，个人承担的责任自然就小了或没有了，安心比什么都重要——这才是我们控制税务风险的终极目标！