平衡计分卡创始人卡普兰博士将亲临北京上海演讲

　　哈佛商学院教授，平衡计分卡的创始人罗伯特.卡普兰博士将于2003年3月访问中国，并于3月18日于北京，3月20日于上海分别作两次演讲。

平衡计分卡是国际认可的绩效评估工具，是针对以财务指标为主的业绩评价系统，它强调非财务指标的重要性，通过对财务、客户、企业内部流程、员工学习与成长等四个各有侧重、互相影响方面的业绩评价来沟通企业目标、战略重点和企业经营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡。它将提升您的最终财务成果及帮助您应对ＷＴＯ的挑战。

这是卡普兰教授首次来华演讲。您将聆听平衡计分卡创始人亲自讲解：

第一讲 战略性成本管理系统在当今激烈竞争的环境中的必要性

- 传统的成本体系如何为公司的运作提供了失真的信息，它们为什么不适用于高度竞争的环境。　　- 作业成本法如何帮助管理人员识别流程改进的最优机会。　　- 作业成本法的信息如何帮助管理人员更好地就价格 / 客户。　　- 关系以及产品和服务组合进行战略决策，以实现公司利润的提高。　　- 学习一种新的方法：时间驱动的作业成本法，这种做法更加易于实施，并为管理者提供了更加准确、并可以用来指导行动的信息。　　- 利用成本管理体系测量和管理过剩的生产能力。

第二讲 介绍如何使用平衡计分卡此业绩管理工具

- 平衡计分卡如何从业绩测量工具发展成为一套管理体系，并运用快速有效的战略执行之中。　　- 公司在执行战略时为什么会遇到困难。　　- 平衡计分卡如何帮助公司激活无形资产创造价值  　　- 创造用以进行战略沟通的战略地图。

第三讲 在入世之后的中国创建战略中心型组织

- 战略中心型组织的五个原则。　　- 开始行动：项目启动。　　- 战略中心型组织如何增加胜算并获得业绩突破。　　- 实施中的误区。

第四讲 公司治理和资本市场中介机构

- 来自安然和世通公司的教训。　　- 公司高管：圣徒还是罪人？　　- 市场经济中，审计师、董事会、监事会和金融分析师在公司监管中所扮演的角色。　　- 监管者、立法者、媒体和执法者如何对监管人员进行监管。

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