向全球第一CEO学点什么？

杰克·韦尔奇之神

    韦尔奇之所以成为管理之神，主要是因为他在企业管理领域的几大杰作。

    一是诱人的企业增长。能否保持企业持续、平滑、稳定的增长，是全世界各大公司CEO最大的一块心病。在韦尔奇创造的神话里，最吸引中国企业家注意力的一点，就是他能够连续20年掌控GE这个美国老牌企业帝国，并使之古树回春，成为“现代企业＂的标准和典范。在成熟的商业社会里，使一个成熟的大型企业在长达20年时间里，保持几乎与美国经济同步同速的增长，20世纪大概只有韦尔奇一人。反思中国的企业，历史和生命周期都不是很长，而且很容易垮掉。创业不易，成长更难，中国企业的成长更难。据统计，中国企业的寿命很短，平均只有6年—7年。成功、尽快地成功是现代中国企业家的一种普遍需要。

    二是掌门人传代的艺术。企业要想长寿百年甚至数百年，其关键环节就是解决好继承人问题，实现顺利传代。近年，我国有不少企业不约而同地进入了经营者大换班的高峰期。与国企同步，民企和乡企也在变换高层管理者。因此，第一代怎样才能平稳过渡到第二代，成为企业家必然面临的一个难题。纵观韦尔奇选择接班人杰夫·伊梅尔特的整个过程，其程序之复杂和神秘，就如同选君立储。韦尔奇选人、用人、留人、育人的水平的确是世界一流。因此，中国企业家尚需要好好学一学韦尔奇正确选拔接班人的这套本领。

    三是完美的职业经理角色。全球巨富、著名投资家沃伦·巴菲特非常喜欢韦尔奇。巴菲特是投资人的典范；韦尔奇是经理人的楷模。没有韦尔奇这样的经理人，巴菲特选股再厉害也可能被套牢；没有巴菲特这样的投资人，韦尔奇再能干也白搭。因此，中国企业的CEO们，需要认真学习韦尔奇与股东（投资人）打交道的技巧，成为真正的职业经理人。

    把杰克·韦尔奇请下神坛

    无疑，韦尔奇是值得中国企业家学习的榜样。但是，韦尔奇的成功经验是有其适用范围和约束条件的，也并不是放之四海而皆准的“绝对真理”。我们不能把韦尔奇人为地“神化＂，更不能把韦尔奇变成高高在上、被人供奉的偶像。

    一是远水解不了近渴。中国市场经济的历史太短，即使出现了一些好的企业，也大多不是完全靠自身力量在激烈的市场竞争中发展壮大起来的。大企业的成功常常带有很强的政府干预色彩，其成功经验往往难以被市场化的企业认同和效仿。而那些在市场中摸爬滚打出来的民营企业总体实力还比较弱小，不足以形成榜样的力量。因此，中国企业CEO真正学习的榜样应该是那些能够在恶劣的市场环境中变革、奋斗和实现转型的企业。

    二是企业转型期难以逾越。韦尔奇创造了很多企业管理奇迹，比如大规模裁员而没有引起内部混乱、成功实现多元化等，其中很多做法具有很强的创新性，是教科书上找不到的。对于中国企业家而言，花费很长的时间，通过对自我的否定和超越来获得成长和转型是非常困难和艰苦的，而且大多数企业可能根本无法做到。国内有许多企业家就由于过分追求速度、过分急功近利，轻易地随波逐流、追随他人，以至丢失了坚定的信念、独立的精神和稳定的文化，终于折戟沉沙，真是令人扼腕。

    三是韦尔奇的成功经验不能被简单地复制。中国企业的CEO不应该简单地学习或者模仿韦尔奇。韦尔奇不好学，即使学了也成不了韦尔奇。如果让韦尔奇到中国企业来，坐在中国企业CEO的位置上，他也很难施展得开。中国是一个制度转型的新兴国家，目前尚缺乏完善的商业运作机制，这给中国企业CEO带来了许多令韦尔奇无法想象的现实难题。

    四是不仅要知其然，而且要知其所以然。当韦尔奇遇到“教科书上找不到＂的问题的时候，能够依靠自身的创造力，找到解决问题的方法，其创新精神最值得中国企业家学习。在韦尔奇领导下的GE之所以能够长盛不衰，就在于韦尔奇通过实施变革的创新理念和创新哲学，保持GE公司高效率地运作，促进GE这个巨无霸企业持续增长。因此，中国企业CEO在学习韦尔奇的管理智慧的时候，不应仅仅学习其多元化的收购和扩张，而应重点学习其变革的思路和对整体局势的把握、判断能力。